Работа с подчиненными. 4 скрытых типовых проблем поведения менеджера (c решениями). by Екатерина

Speaker Гайнутдинова Екатерина
Title - Название доклада
Работа с подчиненными. 4 скрытых типовых проблем поведения менеджера (c решениями).
Title in English
Work with colleagues. The four hidden manager behavior problems. How to avoid them.
Annotation - Аннотация (1000 знаков с пробелами)

Взаимодействуя с подчинёнными, менеджеры совершают ошибки, которые сами часто не замечают. Из-за них очень сильно портятся отношения, но если их вовремя заметить, то это легко исправить и остаться хорошим менеджером. В докладе будет рассказано о четырёх типовых проблемах, с которыми мы и наши коллеги столкнулись в жизни, и о решениях этих проблем.

Мы расскажем о таких менеджерах первого уровня как:

1. "Передатчик" - Передает любую проблему с подчинённым сразу выше, никого об этом не ставя в известность.

2. "Менеджер - Игрок" - хорошо известный тип начинающего менеджера, не решивший кто же он.

3. "Человек красивых слов" - хорошо говорит о проблеме, но ничего не делает, чтобы её исправить.

4. "Мертвый пень" - профессионально выгоревший менеджер, описанный Ицхаком Адизесом.

Доклад будет полезен как инженерам - они смогут сформулировать своё недовольство руководством, так и  менеджерам, которые смогут заметить этих типов в себе и исправить своё поведение.

Annotation in English - Аннотация на английском (1000 symbols with spaces)

Managers makes a mistakes during communication with the team and they can’t to note them. It’s harmful for relationship, but if you can detect these blunders on time, you can control this and be a good manager.

We will talk about four typical troubles we are faced and about our solutions on these.

We are talking about first-level managers:

  1. “Transmitter” -- He shares all employee’s feedback with high-level managers without any notification.

  2. “Gambler-Manager” -- well known type of junior manager without any identification as a manager.

  3. “Promise Man” -- Blabber. Speak about problem without any actions.

  4. “Dead stub” -- Burn out manager, described by Ichak Adizes.

This presentation will be useful for engineers to prepare feedback to managers, and for managers to note and control listed issues by self.

Detail description or Plan of the talk- Развернутые тезисы или план доклада

Типология менеждеров состоит из:

1) Передаст - Менеджер лишнее звено. Менеджер который проблемы своих подчиненых отправляет выше, даже без попытки их решить на своем уровне.

2) Синдром игрока - Когда то был хороший инженер которого настиг менеджмент.  И Теперь человек пытается быт ьи инженером и менеджером, и как говорится за двумя зайцами погонишься...

3) Мертвый пень - это менеджер, способности которого — если таковые и были — полностью атрофировались. Его заботит лишь одно — чтобы его не уволили.

4) Красивые слова - Менеджер, к которому ты приходишь с проблемой, он тебя выслушает расскажет почему это проблема, но при этом не сделает и шага в сторону исправления ситуации.

так же расскажем истории из практики и решения которые мы для себя нашли.

 

 

Type of Presentation - Тип доклада
  • Lightning Talk - Блиц доклад (20 min)
Level of audience - Уровень аудитории
  • 1 (beginners)
Contact info - Контактная информация

Skype teklaron

teklaron@yandex.ru

+79112669040 - Питер

 

Со-докладчик

Алексей Федоров

Skype  exsel9

exsel9@gmail.com

+79214475381 - Питер

Public profile - Ссылка на публичный профиль
https://www.facebook.com/teklaron
Subjects of the talk - Тематика доклада
  • Test management
Last Updated 11 Sep 15:37