PRODUCT CRAFTSMAN KIT Training

Innov Киев, Украина
10 Apr 2014 (till 11 Apr 2014)
http://scrumguides.com.ua/

PRODUCT CRAFTSMAN KIT: Арсенал создателя продукта

Есть идея технологического стартапа? Не знаете с чего начать? Заказываете разработку корпоративного продукта у подрядчиков? Работаете аналитиком "по-старинке"? Приглашаем в мастерскую продуктовых ремесленников!

Продукты внутренних корпоративных проектов и совеременные технологические стартапы объединяют во-многом схожие причины неудач. Большинство проблем лежат в области понимания, так называемых, требований. Цитируя классиков: “требование” значит “заткнись” (и делай). В качестве альтернативы, на этом воркшопе мы освоим набор легковесных техник обнаружения функциональности продукта, максимально задействуя обратную связь внешнего (рынки, клиенты) и внутреннего (команда, стейкхолдеры) мира продуктовой разработки. 

Аудитория участников

Этот класс будет полезен технологическим предпринимателям, владельцам продуктов, аналитикам и другим членам команд гибкой разработки, а так же всем тем, кто с ними тесно сотрудничает. Участников ожидает двухдневное погружение в практическую работу над продуктом: понимание проблем пользователей, поиск решений, общение с потенциальными клиентами, генерацию и отбор функциональности, кристаллизацию идей и подготовку к их реализации agile-командой.
 

Формат проведения

2-х дневная программа класса расширена предварительной самостоятельной подготовкой и "домашними заданиями". Это даёт возможность максимально эффективно использовать время на тренинге для дискуссий, индивидуальных и групповых упражнений. Это классический “тренинг с конца комнаты”, в котором участники говорят и делают больше, чем тренер: короткие блоки теории чередуются с практикой инструментов и дебрифами упражнений.
 

Программа

1. Презентуем идею продукта
Если вы не выбрали идею в при подготовке к воркшопу - самое время это сделать. Мы подготовим короткую презентацию и потренируемся в “продаже” своих идей. С использованием: Lift Pitch / Cagan Opportunity Assessment.
 
2. Формируем и проверяем видение продукта У вас будет время детализировать канву вашего продукта: Над какой проблемой вы работаете? Каково ваше решение? В чем его уникальность? Кто и как будет за него платить? Мы проработаем эти и другие вопросы, и обсудим связанные с ними риски.
С использованием: Lean Canvas, Risk Matrix. 
 
3. Понимаем предполагаемых пользователей
В этой части мы оформим наши ключевые предположения о демографических характеристиках, паттернах поведения, потребностях и целях пользователей, что бы получить ясный портрет и общее понимание типов, или “персон” пользователей.
С использованием: User Personas, Behavior Patterns.
 
4. Готовимся к проведению эффективных интервью
В этой части мы поработаем над подготовкой к интервью с потенциальными пользователями, что бы проверить наши предположения о них.
 
5. Проводим интервью с предполагаемыми пользователями
“Вон из здания” - один из основных постулатов Customer Development. Собираем подтверждения и опровержения своих гипотез, свежие идеи и вдохновение.
 
6. Анализируем значимые выводы из интервью
Теперь мы можем проверить свои предположения на основе полученной в ходе интервью информации, сопоставить ответы, обновить свое понимание персон пользователя.
 
7. Формируем ясное предложение ценности
После понимания и проверки потребностей пользователей, генерируем идеи и фокусируемся на решениях, которые принесут максимальную пользу клиенту и перспективы нашему продукту.
С использованием: Impact Map.
 
8. Выделяем Минимальный Жизнеспособный Продукт (MVP)
В этой части мы познакомимся с концепцией Minimum Viable Product (MVP), выделим минимальный набор функциональности, который будем разработать и отбросим все, что можно не разрабатывать в самый первый момент.
С использованием: User Story Map, Kano Model.
 
9. Работаем над показательными метриками
Функционален ли наш набор MVP? Доставляет ли он ценность клиенту? В этой части мы проверяем объем первого релиза и думаем над набором метрик, которые позволят нам в дальнейшем учиться.
 
10. Готовимся к адаптивному процессу разработки
В этой части мы познакомимся с базовыми концепциями гибкой разработки, что бы быть готовым наращивать функциональность продукта итеративно и инкрементально.
С использованием: User Stories, Scrum/Kanban Framework.
 

Тренер

 

*

Наталья Тренина - agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении эффективных процессов и создании сильных команд.


ОПЫТ: За 12+ лет в технологической сфере, прошла путь от рядового
разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м,
прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как
образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и
совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.

ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами - командного коуча (Ericson International); CSPO, CSM, CSP (ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile).

ПРАКТИКА: За 5 лет работы, вместе с другими “гидами по скрам”, обучила более 1000 человек и помогла изменить десятки компаний, в числе которых
Леви9,Сентурия,КолоГлобал, ВинИнтерактив, Новая Почта и другие. По ссылкам выше и впрофайле LinkedIn вы можете найти отзывы о результатах ее работы. Специализируется на работе с продуктовыми компаниями. Участвует в стартап-конкурсах и работает с предпринимателями.


АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докдадчик профессиональных конференцийAgile Eastern Europe,AgileBaseCamp иHOTCode, Наталья помогает сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня.

   

Расписание

Общая длительность - 2 дня, с расписанием:

  • 9:30 - открытие дня
  • 10:00 - начало программы
  • 13:00-14:00 - перерыв на обед
  • 18:00 - конец программы

Перерывы на чай-кофе в режиме 90/15 мин.

Стоимость

  • Предварительная регистрация (до 01/04) - эквивалент 285 USD
  • Оплата наличными на месте - 300 USD (место не гарантировано)
  • Групповая скидка, от 5-ти участников: -10%
  • Ограничения на размер группы: 12-24 чел.

Organizers Contacts

Organization SCRUMguides
Contact Person Лина Шишкина
Phone Number +380 50 374 04 38
Email shishkina@scrumguides.com
Participants: 16

Seats remained: 2 of 18