Certified ScrumMaster на русском Training
![]() |
Киев
05 Jun 2014 (till 06 Jun 2014) |
Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке.
Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания "Certified ScrumMaster".
ВНИМАНИЕ: ЭТОТ КЛАСС ПЕРЕНЕСЕН ИЗ г.ХАРЬКОВА В г.КИЕВ. ДАТЫ ОСТАЮТСЯ ТЕ ЖЕ.
Certified ScrumMaster - одна из сертификационных ступеней обучения международной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров проектов, с прохождением теста и сертификацией.
АУДИТОРИЯ
- менеджеры проектов, которые хотят освоить Agile-принципы управления проектами
- тим-лиды и тех-лиды, ищущие свое место в Scrum команде
- де факто Скрам-мастера существующих проектов
- все - кто видит себя Скрам-мастерами - агентами по внедрению гибких итеративных подходов разработки
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
Заложить мощный фундамент для практикующих Скрам-мастеров, Agile-практиков и будущих коучей своих команд.
ПРОЦЕСС СЕРТИФИКАЦИИ
Двухдневный тренинг в открытом или корпоративном варианте, с доступом к прохождению теста он-лайн и последующим получением сертификата ScrumAlliance.
ПРОГРАММА ПЕРВОГО ДНЯ
- Сбор вопросов и ожиданий участников
- Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
- История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
- Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
- Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
- Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
- Роль Члена команды и принципы формирования команд
- Каков размер и структура команды?
- Как формировать и делить команды?
- Какие виды мотивации полезны, какие - вредны?
- Как понимается ответственность и обещания?
- Как масштабировать команду при росте проекта?
- Особенности распределенных скрам-проектов
- Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
- Как быть хорошим скрам-мастрером?
- Как меняется роль по мере становления процесса?
- На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
- Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?
ПРОГРАММА ВТОРОГО ДНЯ
- Роль Владельца продукта, как лидера продукта
- Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
- Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
- Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
- Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
- Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистемме Скрам
- Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
- Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
- Оценивание сложности для планирования работы
- Типы встреч в скрам и особенности их проведения
- Планирование спринта (итерации разработки)
- Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
- Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
- Ретроспектива процесса и культура непрерывных улучшений
- Груминг, или Время историй - проработка беклога наперед
- Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
- Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития
Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.
ФОРМАТ ТРЕНИНГА
Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления обучающего эффекта.
Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в комрании и детального рассмотрения рабочих ситуаций. Для этой цели мы работаем в формате коучинга, на основе полученной участниками теоритической подготовки в ходе тренинга.
РАСПИСАНИЕ И ОГРАНИЧЕНИЯ НА УЧАСТИЕ
Общая длительность - 2 полных дня. В ходе прохождения тренинга, участник может опоздать или отлучиться не более чем на 1 час. Не допускается участие во втором дне тренинга, без прохождения первого дня.
Расписание работы, ориентировочно:
- 9:30 - регистрация, открытие дня
- 10:00 - начало программы
- 13:00 - перерыв на обед
- 18:00 - завершение дня
Другие особенности расписания:
- Кофе-паузы проходят в режиме 90 /15 мин. или 60/10 мин. В случае корпоративного тренинга, мы просим принимающую сторону организовать чай-кофе и легкие закуски.
- Длительность и время обеденного перерыва обсуждается с участниками.
РАЗМЕР ГРУППЫ
Тренинг проводится для группы от 6 до 20 человек. В случае обучения большего числа участников, необходимо заказать кратное 20-ти число курсов.
Важно согласовать с владельцем помещения возможность расклеивания плакатов на стенах аудитории бумажным скотчем.
Скачать подробное описание тренинга>
ТРЕНЕР
Наталья Тренина - Agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении эффективных процессов и создании сильных команд.
За 12+ лет в сфере IT, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. С 2009-го года, в качестве совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.
Вместе с другими “гидами по скрам”, обучила более 1000 человек, помогла изменить десятки компаний, в числе которых Леви9, Сентурия, КолоГлобал, ВинИнтерактив, НоваяПочта и другие. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
- 6710 грн. / 550 USD - уникальная цена этого класса - Познакомиться с деталями акции>
В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.
Organizers Contacts
Organization | SCRUMguides |
---|---|
Contact Person | Lina Shishkina |
Phone Number | +380 50 374 04 38 |
shishkina@scrumguides.com |