Certified ScrumMaster на русском Training

Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке.
Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания "Certified ScrumMaster".

ВНИМАНИЕ: ЭТОТ КЛАСС ПЕРЕНЕСЕН ИЗ г.ХАРЬКОВА В г.КИЕВ. ДАТЫ ОСТАЮТСЯ ТЕ ЖЕ.

Certified ScrumMaster - одна из сертификационных ступеней обучения международной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров проектов, с прохождением теста и сертификацией.

АУДИТОРИЯ

• менеджеры проектов, которые хотят освоить Agile-принципы управления проектами
• тим-лиды и тех-лиды, ищущие свое место в Scrum команде
• де факто Скрам-мастера существующих проектов
• все - кто видит себя Скрам-мастерами - агентами по внедрению гибких итеративных подходов разработки

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

Заложить мощный фундамент для практикующих Скрам-мастеров, Agile-практиков и будущих коучей своих команд.

ПРОЦЕСС СЕРТИФИКАЦИИ

Двухдневный тренинг в открытом или корпоративном варианте, с доступом к прохождению теста он-лайн и последующим получением сертификата  ScrumAlliance.

ПРОГРАММА ПЕРВОГО ДНЯ

• Сбор вопросов и ожиданий участников
• Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
• История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
• Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
• Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
• Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
• Роль Члена команды и принципы формирования команд
•    Каков размер и структура команды?
•    Как формировать и делить команды?
•    Какие виды мотивации полезны, какие - вредны? 
•    Как понимается ответственность и обещания?
•    Как масштабировать команду при росте проекта?
•    Особенности распределенных скрам-проектов
• Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
•    Как быть хорошим скрам-мастрером?
•    Как меняется роль по мере становления процесса?
•    На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
•    Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?

ПРОГРАММА ВТОРОГО ДНЯ

• Роль Владельца продукта, как лидера продукта
•    Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
•    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
•    Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
•    Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
• Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистемме Скрам
• Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
• Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
• Оценивание сложности для планирования работы
• Типы встреч в скрам и особенности их проведения
•    Планирование спринта (итерации разработки)
•    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
•    Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
•    Ретроспектива  процесса и культура непрерывных улучшений
•    Груминг, или Время историй - проработка беклога наперед
• Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
• Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития  

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

ФОРМАТ ТРЕНИНГА

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления обучающего эффекта. 

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в комрании и детального рассмотрения рабочих ситуаций. Для этой цели мы работаем в формате коучинга, на основе полученной участниками теоритической подготовки в ходе тренинга. 

РАСПИСАНИЕ И ОГРАНИЧЕНИЯ НА УЧАСТИЕ

Общая длительность - 2 полных дня.  В ходе прохождения тренинга, участник может опоздать или отлучиться не более чем на 1 час. Не допускается участие во втором дне тренинга, без прохождения первого дня. 

Расписание работы, ориентировочно:

• 9:30 - регистрация, открытие дня 
• 10:00 - начало программы
• 13:00 - перерыв на обед
• 18:00 - завершение дня 

Другие особенности расписания: 

• Кофе-паузы проходят в режиме 90 /15 мин. или 60/10 мин. В случае корпоративного тренинга, мы просим принимающую сторону организовать чай-кофе и легкие закуски. 
• Длительность и время обеденного перерыва обсуждается с участниками.

РАЗМЕР ГРУППЫ 

Тренинг проводится для группы от 6 до 20 человек. В случае обучения большего числа участников, необходимо заказать кратное 20-ти число курсов.

Важно согласовать с владельцем помещения возможность расклеивания плакатов на стенах аудитории бумажным скотчем.

Скачать подробное описание тренинга>

ТРЕНЕР

Наталья Тренина - Agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении эффективных процессов и создании сильных команд.

За 12+ лет в сфере IT, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. С 2009-го года, в качестве совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.

Вместе с другими “гидами по скрам”, обучила более 1000 человек, помогла изменить десятки компаний, в числе которых Леви9, Сентурия, КолоГлобал, ВинИнтерактив, НоваяПочта и другие. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

• 6710 грн. / 550 USD - уникальная цена этого класса - Познакомиться с деталями акции>

В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.

Organizers Contacts

Seats remained: 0 of 12