Managing Self-Organisation by Andrii Pavliukov

Speaker Andrii Pavliukov
Название
Managing Self-Organisation
Тип выступления
  • Доклад
Продолжительность
  • 30 мин
Описание

     Самоорганизация - это дефолтное поведение команды, это не цель которую нужно достигнуть и не хорошая практика. Она происходит постоянно, и иногда приводит к печальным последствиям. 

     Предположим у нас есть несколько Scrum команд. Их правильно запустил опытный Agile Coach. Казалось они адаптировали Scrum, Agile ценности и приципы, а так же несколько хороших XP практик. Через некоторое время коуч занялся другими командами, а менеджмент, видя как все хорошо, почти полностью делегировал все полномочия команде ( кроме определиня уровня зп, конечно ). Угадайте в каком состоянии вновь нанятый коуч обнаружил команды через 3 месяца? Мягко говоря, немного не работоспособными. Более того, их самоорганизация зашла так далеко, что команды просто игнорировали все попытки коуча и менеджмента что-то поменять.

   Для того что бы самоорганизация происходила в нужном направлении, ею надо управлять. Управлять в конкретном контексте ( рамках ) и в направлении какой-либо ценности и, контролировать делегацию полномочий

    Менеджмент 3.0 имеет замечательную практику для поддержки этого. Это Delegeation Board и Delegation Poker. 

    В соответствии с моделью менеджмента 3.0 существует 7 уровней делегации 

[ВЫРЕЗАНО: Описание модели и указаных выше практик, с примером использования]

    Ключевые моменты:

  • Делегация вещь не бинарная. Соществует много оттенков серого между позицией диктатора и анархиста.
  • Делегация - процесс пошаговый. Вы передаете ответственность другим людям в контролируемой и постепенной манере 
  • Делегация зависит от контекста. Вы хотите делигировать как можно больше; но, если зайти слишком далеко, может наступить хаос 

 

 


 

     Self-organization is team default behaviour, it’s not a goal to achieve nor a good practice. It happens constantly, and sometimes it goes in a very wrong directions. 

 
     Lets assume we have few “Scrum” teams. They were launched in a good way by Agile Coach. They seem to adapt Scrum, Agile Values and Principles and some of XP practices. Than, the Coach disappeared, and management left those guys to self-organise further and almost fully delegated all authority (except salary off cause). Guess in what state new hired Agile Coach found those teams in 3 months? Well… Dysfunctional a bit. And even more, they were so self-organised that they simply ignore the new coach and other managers. 
 
     To have self-organisation happen in right direction we need to manage it. Manage within context and toward some value and, control authority delegation.
 
     Management 3.0 has great supportive practice for this. It’s Delegation Board and Delegation Poker. 
 

 

     According to Management 3.0 model, there are 7 levels of delegation.
 
     [CUT: Management 3.0 delegation model description and introduction of Delegation Boards and Poker, practical experince with Delegation Board and Poker goes here]
 
      Key learnings:
  • Delegation is not a binary thing. There are plenty of “shades of grey” between being a dictator and being an anarchist.
  • Delegation is a step-by-step process. You hand over accountability to other people, in a controlled and gradual way.
  • Delegation is context-dependent. You want to delegate as much as possible; but if you go too far, chaos might unfold. 
Уровень аудитории
  • Новичок
  • Начинающий
  • Практик
  • Эксперт
Персоны
  • Скрам Мастер
  • Тестировщик
  • Разработчик
  • Аналитик
  • Владелец Продукта
  • Коуч
Теги доклада
  • #people
  • #team
  • #tools
Last Updated 31 Aug 11:23