Project Manager - Agente Interactive

Alexey Krivitsky is an Agile Coach, Scrum Master, Java, .NET an RoR developer. 

Since 2007 has worked as an Agile coach co-owning SCRUMguides company.

Main achievements:

• Strong development background with main experience in Java.
• Executive, main Agile coach and Scrum trainer at SCRUMguides LLC since 2008
• Main producer Agile Eastern Europe conferences in 2009, 2010 and 2011
• Founded Agile Ukraine community in 2007.
• Invented a popular Scrum Simulation with LEGOs.
• Author of a blog on Outsourcing 3.0: offshoring done the Agile way.

Full Resume is available >>> 

Работает в Itransition

Сергей Архипенков, PMP PMI. Эксперт в управлении разработкой ПО. Опыт работы более 30 лет. Создавал имитационные модели сложных космических систем в Центре управления полетами. Руководил коммерческой разработкой ПО и проектами организационного развития в компаниях PriceWaterhouseCoopers, Luxoft, CBOSS. Выполнял проекты по заказу Европейского космического агентства, «Даймлер-Бенц Аэроспейс», корпорации «Боинг», ЦБ РФ, ОАО «Газпром».

Автор 5 книг, более 100 статей, докладов и учебных курсов по информационным технологиям и управлению программными проектами. Окончил механико-математический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова.

• 10 лет в ИТ
• 7 лет тест-менеджер
• 2 года руководитель проектов
• 30+ успешных проектов (в роли ТМа, РМа, продюсера, владельца)
• 4250+ мВт позитивной энергии на каждом докладе

Ирина - руководитель группы разработки методологий в R&D PMO Лаборатории Касперского. После защиты кандидатской диссертации по теме многокритериальной оптимизации, она решила применить свои знания на практике, с сфере разработки программного обеспечения. С тех пор Ирина прошла путь от программиста до тимлида, проектного и процессного менеджера, работала в крупных российских и международных компаниях (Luxoft, Accenture и другие). Текущая работа Ирины объединяет в себе совершенствование процессов управления проектами, налаживание кросс-функционального взаимодействия и внедрение организационных изменений, призваных помочь менеджерам проектов в их работе. 

Владимир работает в Лаборатории Касперского на позиции Старшего менеджера по развитию бизнес-процессов в R&D PMO, помогает проектным менеджерам и командам разработки улучшать их операционную деятельность, применяя принципы Lean, Agile и TOC. В прошлом Владимир работал консультантом, реализовывал комплексные проекты по управленческому консультированию в областях CRM, Sales Force Automation, Shared Services Centers, улучшению бизнес-процессов, разработке и внедрению различных IT-решений.

В IT уже 20 лет.

Свою первую в жизни программу написала в далеком 1987 году, а первую нужную кому-то еще кроме меня и моих преподавателей - в 1992 году.
За эти 20 лет я прошла длинный путь:
  системный программист (С и asm для сигнальных процессоров)
  web-программист
  системный/бизнес аналитик
  руководитель проектов
  старший руководитель проектов (Senior Project Manager).
Я работала с самыми разными заказчиками: оборонкой, крупными госструктурами, банками, производственными предприятиями, американской системой образования и другими.

В настоящее время - Senior Project Manager в крупном интеграторе.

Член экспертного совета и модератор VII международной конференции по управлению проектами - http://pm-conf.ru/experts_pm.shtml

Считаю одним из самых важных умений менеджера проектов - управлять своими и порученными задачами. 

Как сказал Питер Друкер - "Пока вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим".

Я пользуюсь методикой GTD (Getting Things Done) Дэвида Аллена уже более 2-х лет и готова поделиться тем, как к ней придти, как приспособить ее под себя, как поддерживать и какие инструменты можно и нужно использовать.

Ciklum, Consulting Office Location Lead / Program Manager
Agile Coach, Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Master.

http://consulting.ciklum.com

Владимир уже более 9 лет работает в сфере разработки ПО и более 4 лет создает распределенные agile-команды, которые решают задачи бизнеса с использованием лучших мировых практик. Глубокий опыт работы с компаниями, занимающимися мобильной разработкой. Также работал в разных областях - банковское дело, высоконагруженные вычисления, платежные системы, системы по работе с заказчиками, системы для правительства и многие другие.

Дмитрий Башакин – ведущий эксперт Учебного Центра Luxoft Training по управлению проектами, командообразованию и коммуникациям; менеджер проектов и проектных программ с 12-летним стажем; тренер и консультант в области управления проектами по разработке программного обеспечения; профессионал в области разработки ПО с 26-летним стажем.

В менеджерском послужном списке Дмитрия – десятки успешных проектов для компаний ЛУКОЙЛ, Boeing, ACD Systems, AirData, Coverity, Mobility Data Services, Systenomics, Visual Network Design, Elastic Path, Hotwire, Intuitive Group, OB10, Ritchie Bros., AREVA, OILspace, SmartLink, MediaSprint. На пике менеджерской карьеры Дмитрия в его подчинении были 70 сотрудников на 5 производственных площадках в России и Украине, в том числе 8 менеджеров проектов и руководителей проектных групп.

В качестве тренера и консультанта Дмитрием разработаны десятки и проведены сотни очных и дистанционных тренингов для сотрудников Luxoft и внешних Заказчиков в России, Украине и Казахстане (обучено более тысячи человек), оказаны десятки консультаций для проектных и функциональных руководителей разных уровней.

Дмитрий является соучредителем и вице-президентом Гильдии менеджеров программных проектов SPM Guild – международного сообщества профессионалов в управлении проектами разработки программного обеспечения.

Директор отделения систем управления СП ЗАО «Международный деловой альянс» (IBA).

Профессиональная ответственность:

•      управление портфелем проектов создания интегрированных автоматизированных систем управления предприятием;

•      управление хозрасчетным подразделением (организация работ, процессы, финансы, персонал, мотивация).

Некоторые факты:

•      более 13 лет участия в проектах внедрения информационных систем

(на различных ролях: от программиста до руководителя);

•      более 30 организаций-заказчиков различной формы собственности и размеров;

•      масштабы проектов: количество автоматизированных рабочих мест от 20 до 500, сроки – от 1 года;

•      PMP® PMI;

•      докладчик на конференциях SEF.BY, ТоргИт (http://torgit.by), ПромИт (http://promit.by/).

Ключевые интересы:

•      Проектное управление.

•      Оценка эффективности внедрения ИТ-решений.

Образование: программа MBA при Академии им. Плеханова (Москва), дипломная работа "Внедрение системы управления проектами в территориально распределенном холдинге".

Опыт. Работа руководителем Проектных офисов в белорусских и российских компаниях 7 лет. Моя ответственность - спланировать выполнение всех проектов с учетом известных и неизвестных факторов, а также организровать контроль их исполнения. Также я помогаю руководителям проектов правильно оценить риски и объем работ предстоящего проекта. Я работал преимущественно на стороне Заказчика, администрируя проекты внедрения ERP, BI, Call-центр и пр. Также у меня есть опыт работы на стороне исполнителя (проекты CRM, банковские системы).

Учредитель компании "Проектный офис", которая специализируется на процессах управления проектами.

Руководитель ресурса "Бесплатные вебинары по управлению проектами".

Заместитель директора Учебного центра IBA, ктн, доцент, PMP

Преподавательский стаж - 25 лет

Опыт участия в крупных проектах - 11 лет, в том числе как руководитель - 4 года

http://cartmendum.ru/

Харюков Алексей

Менеджер проектов

Компания VIAcode, Россия, Санкт-Петербург

Или как в стартапах и больших корпорациях команды вместе создают продукт

Тезисы:

• Говоря вслух Project Manager, какие у вас возникают ассоциации?
• Зачем нужен Project Manager? Кто создает проект/продукт?
• Чьи плюшки, если проект закончен с успехом?
• Повышает ли шансы на успех наличие главного за результат?
• Как должен измениться мир разработки?

Об этом и поговорим на примерах двух компаний, одного стартапа и корпорации, делающий крупнейшее в мире внедрение CRM.

Специалист по разработке, качеству ПО и руководству людьми.

Отличаю фичу от бага и винтик от человека.

Михаил Завилейский – генеральный менеджер компании DataArt с 2009 г., до этого (с 2001 г.) был COO (исполнительным директором) DataArt. C 1998 по 2001 г. возглавлял операции DataArt в России, с 2002 г. вошел в совет директоров компании. Своей основной задачей считает управление рисками компании и участие в проектах развития бизнеса. Текущую позицию в компании занял после разделения DataArt и Интернет-компании Mail.Ru, которая родилась из внутреннего проекта DataArt. С 2001 г. DataArt вырос, увеличил обороты и прибыль в десятки раз. Михаил заложил основы развития регионального присутствия DataArt, под его руководством открыты и активно развиваются офисы в Воронеже, Киеве, Херсоне, Харькове, Одессе и Днепропетровске.

Михаил Завилейский закончил физический факультет Санкт-Петербургского Государственного Университета, в 2006 г. получил степень MBA в Стокгольмской школе экономики, где разработал концепцию HRM 2.0 как маркетинга человеческих ресурсов. Автор более 100 публикаций, участник конференций и тематических круглых столов, сотрудничает с рядом изданий, активно публикуется в корпоративном блоге DataArt и на индустриальных сайтах, ведет ленту в twitter.

Погружение и адаптация: набираем скорость

Анна Рид, менеджер по персоналу группы компаний CUSTIS

Наша компания занимается заказной разработкой масштабных учетно-аналитических систем для отраслевых лидеров и компаний с оригинальными бизнес-процессами.

И, конечно же, самое главное, что у нас есть, — это люди.

Компания активно растет, динамика работы взлетает «до небес» — проекты нужно сдавать в срок! Ничего необычного, правда? В условиях постоянного притока «свежей крови» в проектные группы руководителям и HR-специалистам нужно действовать слаженно, ведь задачи у них общие:

• новый сотрудник должен начать быстро ориентироваться в контексте, стать своим в проекте;

• всего за 3 месяца испытательного срока просто необходимо узнать ВСЕ о профессиональном уровне сотрудника;

• важно не просто погрузить новичка в работу, но и вывести его на максимальный уровень производительности;

• нужно выявить точки роста и обеспечить эффективное использование потенциала сотрудника в рамках проектной деятельности.

Разработка и проведение обучающих курсов, тонны проектной документации… Все это помогает, но не в условиях активного развития проекта. Формальная оценка по компетенциям и абстрактные цели, как правило, не дают представления о реальных возможностях и интересах сотрудника.

 Как же это сделать в условиях, когда нужно быстро сложить впечатление о новичке и не провалить проектные обязательства?

 На наш взгляд, это возможно, когда:

• процесс адаптации и погружения интегрирован в производственный процесс;

• мы можем предложить сотруднику задачи разного уровня;

• и сотруднику, и его руководителю понятна роль, зона ответственности и критерии оценки новичка;

• есть эффективные механизмы взаимодействия руководителя, куратора и сотрудника в процессе погружения.

В этом докладе я хочу поделиться опытом — как положительным, так и не очень, — который, я надеюсь, поможет вам выстроить эффективный процесс погружения новых сотрудников и остаться при этом в живых.

Стажировка для студентов в компании – новые возможности или лавина проблем?

Ольга Кириллова, менеджер по персоналу группы компаний CUSTIS

Для тех, кто так или иначе работает с людьми, не является секретом, что найти на рынке труда грамотного специалиста с каждым годом становится все труднее. Особенные трудности испытывает сфера IT.

Одно из решений, которое первым приходит в голову, сделать ставку на молодое поколение – студентов ведущих ВУЗов страны. И это, безусловно, правильно.

В гонке за «умными головами» компании крутятся, как могут: открывают свои кафедры в ВУЗах, организовывают специализированные курсы, предлагают релокационные программы для специалистов из регионов и так далее.

Долгое время нам казалось, что подобные масштабные проекты могут себе позволить только крупные компании, НО  наш опыт 2012 года доказывает, что это далеко не так.

Какие темы нужно прояснить, если компания решается на такой серьезный шаг работы со студентами, как организация стажировок? Подобный проект затрагивает и производство, и инфраструктурные подразделения. Вопросы встают непростые:

• Зачем стажировки для студентов нужны самой компании?
• Готова ли компания к системной работе со студентами при проведении стажировок?
• Какую пользу получит компания помимо найма на работу младших сотрудников?
• Какие затраты на работу с молодыми специалистами можно считать приемлемыми? Когда окупятся эти инвестиции?

В докладе мы обязательно ответим на все эти вопросы и определим 10 факторов успеха внутрикорпоративных программ для студентов.

Вика Придатко
Соединяю умных людей и классные IT проекты :)
http://ua.linkedin.com/in/viktoriyaprydatko
www.hr-maverick.blogspot.com

twitter: nikavika
skype:vprydatko
facebook.com/vika.prydatko
pridatko.moikrug.ru

Старший руководитель проектов, Luxoft

В сфере IT – более 11 лет, из которых 5 лет – руководство сложных и распределенных проектов.

Специализации:
Постановка и оптимизация процесса разработки ПО.
Создание и развитие проектных команд. Коучинг и карьерное развитие сотрудников
Управление проектами
Гибкие методологии
Работа с рисками и их минимизация
Time Management

С 2010 года сотрудничает с УЦ Luxoft: проведение учебных семинаров и тренингов.

Выступление на IT конференциях:
SPB Conf-1
ADD – 2

Координатор проектов и ресурс-менеджер ITransition.

15 лет в IT, преимущественно на руководящих должностях. Эксперт в построении системы управления проектами и администрирования IT компаний. Более сотни успешных проектов по разработке и внедрению программного обеспечения.

Со-автор проекта PMBA для IT менеджеров-аналитиков (www.pm-ba.ru)

Руководитель компании Sloboda Studio, веб-разработчик с шестилетним стажем и опытом работы в украинских компаниях и за рубежом. Также автор книг и консультант по созданию и развитию аутсорсинговых компаний на ресурсе Яркий Аутсорс. 

Начиная обычным IT-шником с работы в украинско-словенской, а позднее и  в иорданской компании, с нуля, без привлечения капитала, за полтора года построил аутсорсинг компанию из 20 человек . 

Автор и руководитель проектов онлайн-бухгалтерии assistent.by (для Беларуси) и easybooker.ru (для России). Автор и разработчик первой в Беларуси системы скандинавских аукционов obana.by, а также магазинов подарочных сертификатов udivi.by и магазина техники yees.by.

Эксперт в области веб-разработки, неоднократный победитель республиканских олимпиад по программированию. Первым в Беларуси прошёл php-сертификацию Zend (ZCE). 

?

     
 Основные направления проекта  Agronet:

1. Единый систематизированный рынок  товаров и услуг Агропромышленного комплекса РБ. Исключает посредников  и возможность  “отката” при проведении закупок на рынке Агропромышленного комплекса. Прямой контроль над ценообразованием.                                                                                                                                                

2. Единое информационное пространство для специалистов, студентов и ученых.Специалисты будут постоянно получать информацию  о новых разработках, методах, экспериментах. Студенты и ученые – актуальные вопросы на предприятиях. Предлагается создание систем форумов, что в итоге даст базу для создания приложения “Консультант” (режим работы вопрос-ответ), для специалистов, студентов и ученых.                                                                                                                                                              

3. Единая система ведения электронных документов.  Систематизация ведения всех документов  предприятий АПК (бухгалтерия, отчетность и т.д.). Возможность заключать договора в  режиме online (Перспектива. Требуется разработка соответствующего законопроекта). Хранение всех документов на едином сервере. Новые возможности контроля со стороны органов государственного контроля.                                                                                                                                                                                           

4. Единая электронная почта. Закрытый канал ведения и учета корреспонденции предприятий, передача любого вида информации.                                                                  

5. Полная систематизация деятельности комплекса.

        Основная идея проекта Agronet – это создание многофункциональной сети всех предприятий АПК (СПК, комбинат, фабрика, ВУЗ, ССУЗ) в пространстве Интернет. Принцип действия этой сети основан на работе социальных сетей. Уникальность этого проекта состоит в том,  что он идеально подходит  для той  административной модели управления АПК, которая сложилась на сегодняшний день в Беларуси. К примеру, данный проект предлагает создание единого прозрачного рынка товаров и услуг, которым пользуются многие жители Беларуси уже несколько лет, покупая потребительские товары через Интернет, где можно определиться с моделью товара, его ценой, условиями доставки и иными сервисными услугами. Почему таким же образом предприятие не может покупать запчасти, сырьевую продукцию  и т.д.? Система тендеров, в том виде, в котором она сложилась на сегодняшний день, крайне неэффективна, потому что не исключает “договорные” закупки. При использовании системы прозрачного рынка это не будет возможно, так как актуальное предложение станет доступным для всех, и ежедневные данные о спросе и предложении будут фиксироваться в едином реестре.  В итоге, можно легко просчитать, выгодна ли осуществленная сделка для предприятия.  Эта система ликвидирует посредников на рынке,  “договорные” закупки, а значит, существенно сократит расходы в масштабе государства. И это только одно направление проекта. 

                               
 Как разработчик, хочу отметить, что проект предлагает  важную антикоррупционную составляющую, именно поэтому “заинтересованные лица”, будут отстаивать нецелесообразность данного проекта. Подобно тому, как в прошлый раз, совет специалистов на презентации разделился  во мнении на две стороны. Проект Agronet уже был презентован в Министерстве сельского хозяйства и продовольствия РБ.

Более того, я полностью уверен, что в ближайшем будущем типовое объединение предприятий (юрид. лиц) одного и более комплексов, в  сети интернет,  для оптимизации  их деятельности станет обыденным. Данное  предприятие, в перспективе,  сможет заработать в рамках ЕЭП.
 
 

10 years in IT. Currently - director of Generation_P Consulting.

CMMI High Maturity, Project Management, Software Quality Assurance, Information Security, ISAE 3000 (SAS 70) TYPE II, ISO 9001, ISO 27001, COBIT, SOX.

SUMMARY: 25 years of research and software development (PL/I OS IBM/360, C/C++ PC), creation and implementation of Industrial Project Management Systems for Nuclear and Thermal Power Plants, Power Systems. Optimization models were elaborated using: Linear Programming, Nonlinear Programming, Integer Programming, Heuristic Models, Network and Flow Algorithms. I worked as Senior Research Officer, Ph.D.at Belarus Scientific Research Heat Engineering Institute and Belarus State University as Lecturer in IT.

From 1998 I worked at Client-Server Programs Ltd., Galaktika Corporation as Project Manager, at SemiTech as Quality Director, at ScienceSoft as Process Manager, at EPAM Systems as Chief QA Engineer for CMMI, ISO 9001, ISO 27001, ISAE 3000 (SAS 70) TYPE II, COBIT, SOX implementation and support.  

My report is dedicated to AgileEVM Process Performance Model  

Николай Фролов работает в Epam Systems программным менеджером Viacom/MTV Networks, адаптирует процессы управления командой в 90+ человек под гибкие методологии

Agile евангелист, сертифицированный Scrum мастер (CSM)

Директор по разработке в Викимарте, руковожу разработкой: веб, финансовой, системной, а так же отделом тестирования.

В предыдущие периоды жизни делал работу, как

• программист;
• консалтер по модернизации и переделке нагруженных Web-сайтов;
• руководитель небольшой компании-аутсорсера;
• создатель/руководитель компании в сфере автоматизации найма и управления персоналом сетевых ритейлеров.

Любимое занятие - придумывать людям новые потребности.

Профили на разных сайтах:

На сайте Викимарта

Мой Круг

LinkedIn

Совладелец компании aheadWorks, директор регионального офиса.

В 2001 году совместно с компаньонами открыл студию веб-дизайна, за десять лет выросшую в софтверное предприятие.

Сфера профессиональных интересов: построение процессов в ИТ-компаниях, управление персоналом, интернет-маркетинг.
"Профессиональное хобби" — делиться своим опытом на профильных конференциях. Из последних выступлений:

• sef.by 2011
• Деловой интернет 2011, 2012; ДИ-Могилев 2012
• ИТ-спринг 2012
• Startup Weekend Belarus 2012 /Conference Day
• Meet Magento Belarus 2012

Компания aheadWorks занимается разработкой массового ПО для электронной коммерции. Продуктами компании пользуются около 25000 интернет-магазинов по всему миру.

Стаж в IT с 1996 года. Работал по нескольким IT специальностям: программирование, тестирование, системное администрирование.
Начиная с 2001 года работаю в области управления IT подразделений и проектов.

Профессиональные достижения:
- Лидирующее участие во внедрении CMMI L3: разработка и внедрение системы управления качеством и процессного подхода, обучение и аттестация сотрудников, участие в процедуре оценки.
- Сертификации: Project Management Professional (PMP), ITIL Foundation V3.

Работаю СТО (Технический директор) в Team International, LLC. (www.teaminternational.com).

Веду проект "IT Tuning" (www.it-tuning.com), посвященный повышению компетенций в настройке и упорядочивании:
операционной деятельности, управления проектами, управления рабочими процессами.
Доклады на конференциях и в сообществах (Whale Rider 2010, Software People 2011, QA Club, PM Zone, SPB SQA Group, ИТ Инфраструктура 2012, …)
География деятельности – Харьков, Киев, Днепропетровск, Львов, Москва, Санкт-Петербург, Минск.

Dzmitry [Zmicer] Harachka,
Experienced J2EE Coordinator, Architect, Developer, Consultant and Teacher with 8 years of practical experience in J2EE development and Open Source. Master's Degree in Computer Science.
Founder, CEO, JazzTeam http://www.jazzteam.org Agile Java Development Company

Agile Project Manager / Consultant в Ciklum Consulting Office