Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ-таланты by Дмитрий Башакин

Speaker Дмитрий Башакин
Title - Название доклада
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ-таланты
Annotation (no more 1000 letters) - Аннотация (не более 1000 символов)

Ситуационное управление – одна из ключевых управленческих концепций, которая должна быть «в активе» каждого современного руководителя. Этот подход – мощный инструмент, дающий менеджеру любого уровня возможность определить правильный способ взаимодействия как с каждым отдельным человеком в его команде, так и с командой в целом, чтобы обеспечить наилучшие результаты их профессиональной деятельности. Он также позволяет осуществлять постоянное развитие знаний и навыков сотрудников и их выход на пик своих способностей.

В докладе будут рассмотрены ключевые принципы ситуационного управления, обозначены основные проблемные области применения этой концепции и даны рекомендации по их преодолению, а также сделан отдельный акцент на особенностях использования ситуационного управления в проектах по разработке программного обеспечения. Обсуждение будет включать рассмотрение практического опыта докладчика и слушателей.

Description - Развернутые тезисы

Ситуационное управление (в англоязычном оригинале – ситуационное лидерство) – одна из ключевых управленческих концепций, которая должна быть «в активе» каждого современного руководителя, как проектного, так и функционального. Эффективное управление осуществляется через активное и результативное взаимодействие с людьми, а оно невозможно без учета специфики момента: что за люди вокруг, каковы их желания, потребности, особенности – как профессиональные, так и личностные. А также – что за работу им предстоит выполнить, что нужно получить в итоге и как достичь результата нужного качества и в заданные сроки, затрачивая при этом минимум усилий – как сотруднику, так и его руководителю.

Ситуационное управление – мощный инструмент, дающий руководителю любого уровня возможность определить правильный способ взаимодействия как с каждым отдельным человеком в его команде, так и с командой в целом, чтобы обеспечить наилучшие результаты их профессиональной деятельности. Но не только! Хороший руководитель умеет эффективно взаимодействовать со своими людьми, какими бы разными они не были. Превосходный же – понимает необходимость постоянного развития знаний и навыков сотрудников, роста их профессиональной и личностной зрелости и выхода на пик своих способностей. Ситуационное управление помогает и в этом тоже, и именно поэтому его часто называют моделью развития человеческих талантов!

Концепция ситуационного управления является универсальной, применимой практически в любой области человеческой деятельности. Вообще говоря, в этом – ее неоспоримое достоинство. Но у любой универсальности есть и оборотная сторона – неизбежное абстрагирование от деталей и особенностей конкретной сферы применения, что может помешать достигнуть наилучших результатов, особенно – поначалу, в условиях нехватки опыта. А ведь проекты по разработке программного обеспечения уникальны не только драматическим положением дел с успешностью своей реализации! У этих проектов и у выполняющих их людей – интеллектуальных и творческих – есть много особенностей. И очень часто эти особенности делают возможность прямого применения опыта, накопленного в других областях бизнеса, весьма ограниченным. В чем особенности применения ситуационного управления в ИТ, как учесть специфику нашей отрасли и сделать применение модели наиболее эффективным – на этих ключевых вопросах будет сделан отдельный акцент.

Для докладчика важно не просто поделиться своими знаниями и опытом практического применения ситуационного управления в ИТ проектах, но и дать возможность участникам задавать вопросы и делиться своими собственными кейсами и опытом по обсуждаемой теме. Поэтому на выступление в первую очередь приглашаются те, кто хочет не просто узнать новое про современные методы управления и работы с персоналом, но и активно обсудить все это с коллегами-профессионалами. Рамки пленарного доклада ограничивают возможность и длительность интерактива докладчика и аудитории, поэтому для тех, кто захочет обсудить ситуационное управление на экспертном уровне, такая возможность представится на флипчарт-сессии по окончании доклада.

Целевая аудитория: 

Прежде всего – руководители всех уровней (как проектные, так и функциональные).

Материал будет также полезен всем техническим специалистам, занимающимся развитием менее опытных коллег – например, в рамках наставничества.

Type of Presentation - Тип доклада
  • Regular Talk - Секционный доклад (40 min)
Last Updated 31 Aug 06:47