Тонкости проведения не технического интервью технического специалиста by Dmitry Bezuglyy

Режим отладки для инженера или не все то золото, что блестит...

Каждый руководитель рано или поздно начинает подбирать персонал. Казалось бы вот оно счастье, наконец то, бери кого хочешь и не мучайся с тем, что досталось. Однако, нанимать людей не так уж и просто:

• Во-первых, руководителя беспощадно поджимают сроки, 
  Каждое новое проведенное интервью отнимает самое драгоценое  - время
• Во-вторых -  это рынок тех, кого нанимают 
  "Проверенные" головы на HH "не валяются" ...
• В третьих, как понять, "Что перед Вами за птица ?" 
  Как отделить тех кто есть, от тех, кто искрене верит в то, что он есть ?
  Понять как он поведет себя в критической для проекта ситуации.
• И наконец : Часто бывает, когда  Вы точно понимаете что кандидат Ваш , он говорит - НЕТ.
  "Мы выбираем нас выбирают, как это часто не совпадает ..."

Цена ошибки  очень высока. Например, такая ошибка может стоить проекту успеха ... Взяли не того , или ТОГО взяли конкуренты. 
В итоге многие даже опытные руководители ищут ключевых кандидатов месяцами, и берут то, что попадется последним.

В рамках мастер-класса Вы получите ответы на эти и другие не менее интересные вопросы.

Для кого этот доклад

Руководители проектов и функциональных подразделений ответственные за формирование команд и коллективов.