Настоящие риски проектов внедрения ПО by Александр Кольцов

Speaker Александр Кольцов
Title - Название доклада
Настоящие риски проектов внедрения ПО
Annotation (no more 1000 letters) - Аннотация (не более 1000 символов)

 

Многие руководители ИТ-проектов, с которыми я общался, понятия не имеют, как управлять рисками. Посудите сами:

  • часто риски проекта формулируются некорректно. Например, "мы можем не вложиться в сроки" или "оборудование приедет не вовремя".
  • есть области проекта, в которых руководитель проекта или не видит риска или сознательно его не замечает: изменения бизнес-процессов Заказчика, подготовка данных для системы и пр.
  • чуть ли не единственный метод борьбы с риском - резервы, резервы и резервы (господи, бедный заказчик!)
  • иногда доходит до абсурда: "нас поглотит конкурент" - вполне реальная формулировка, которую предлагает каждый пятый(!) руководитель проекта
  • факторы, которые могут ускорить проект даже не замечаются, потому что "риск - это всегда зло!".

В результате вы узнаете:

  • что такое риск, как правильно формулировать риски проекта и какие вопросы-помощники вы можете использовать. Почему риск не всегда зло.
  • какие области проекта чаще всего не замечают руководители проекта внедрения ПО? Мой подход к построению WBS ИТ-проекта
  • топ-10 рисков проектов из моей "копилки"

 

Целевая аудитория доклада:

  • руководители крупных проектов внедрения программного обеспечения
  • заказчики проектов внедрения ПО

В качестве примера мы будем использовать несколько реальных проектов:

  • внедрение системы маршрутизации автотранспорта
  • создание call-центра
  • создание интернет-магазина
Description - Развернутые тезисы
  1. Понятие риска. Формула риска. Почему риск - это не только угроза. Примеры реальных формулировок.
    • Определение риска. Риск и возможность.
    • Формула риска (триплет: причина, угроза и последствия).
    • Примеры формулировок. Работа с аудиторией - оценить/предложить корректную формулировку
    • Вопросы - помощники при формулировании рисков
  2. Структура работ ИТ-проекта и наиболее рискованные области
    • Система - все, что нужно для появления софта
    • Данные - справочники, чистка, миграция
    • Процессы и решения - все организационные изменения и решения
    • Персонал - найм, аттестация, увольнение и не только
    • Управление проектом - за что руководитель проекта получает деньги
    • Изучаем WBS на примере реальных проектов. Где самые рискованные области. Формулируем риски проекта
    • Отвечаю на вопросы
  3. Топ-10 самый "вкусных" рисков, которые могут сделать ваш ИТ-проект бесполезным или остановить его.
    • риски - угрозы
    • риски - возможности

Регламент - 1 час.

Вопросы аудитории приветствуются.

Type of Presentation - Тип доклада
  • Workshop - Мастер-класс (40 min)
Last Updated 23 Sep 08:38