Управление проектами: обучение и сертификация by Neroslavsky

Speaker Igor Neroslavsky
Title - Название доклада
Управление проектами: обучение и сертификация
Annotation (no more 1000 letters) - Аннотация (не более 1000 символов)

В современном мире проектное управление стало неотъемлемой частью преуспевающей компании. В условиях достаточно жесткой конкуренции сложно наладить эффективную работу предприятия, не планируя сроки, затраты и не учитывая риски. Однако опросы зарубежных менеджеров проектов и менеджеров в России и в Республике Беларусь о пользе внедрения проектного менеджмента значительно разняться. Обсуждаются причины такого положения. Одним из выходов из сложившейся ситуации следует считать обучение специалистов проектному менеджменту. Приводится опыт проведения курсов в Учебном центре IBA. Анализируются результаты сдачи сертификационных экзаменов PMPв Учебном центре IBA.

Description - Развернутые тезисы

1.Проектный менеджмент или управление проектами – область профессиональных знаний достаточно молодая. Использование методов УП происходит во многих отраслях. В России это использование насчитывает не более 15-20 лет, хотя мировой опыт начинается с 50-х годов 20 века, а некоторые элементы (например, графики Ганта известны со времен 1-й мировой войны).

2.  Анализ международного опыта показал, что правильное управление проектами сокращает их продолжительность примерно на 20-30% и расходы на 10-15%.

По результатам опроса 250 менеджеров ведущих западных компаний, были получены следующие результаты:

 - 13% опрошенных сказали, что введение управления проектами в их компаниях было "очень успешным";

- большинство опрошенных (41%) считали,  что введение управления проектами было "успешным"  или "успешным до некоторой степени" (32%).

3.Результаты опроса в России: использование методов управления проектами приносит преимущества – 49%, не осознают преимуществ – считают, что это «необходимое зло» - 13%, иногда применяют методы управления проектами – 38%. Аналогичная ситуация и в Республике Беларусь.

4.Причины отставания не только в более позднем начале осваивании методов управления проектами. Одна из причин - слабая осведомленность и неподготовленность руководителей проектов. Одним из выходов из сложившейся ситуации является обучение руководителей проектов  принципам и методам управления проектами.

5.Рассматриваются различные аспекты обучения в области управления проектами и где можно получить такое обучение. Приводится опыт обучения. Рассматриваются положительные и отрицательные стороны авторизованного обучения.

 

6.Сертификация PMP. Виды сертификаций. Зачем сертификация руководителю проектов?

Это – упорядочивание и систематизация знаний; - это подтверждение соответствия Ваших знаний международным стандартам; - Вы можете общаться с коллегами на одном и том же языке; - Вы стОите дороже.

Анализируется опыт сдачи проведенных сертификационных экзаменов.

 

Type of Presentation - Тип доклада
  • Lightning Talk - Блиц доклад (20 min)
Last Updated 17 Dec 21:58