Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и подразделения by Zavileysky

Speaker Михаил Завилейский
Title - Название доклада
Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и подразделения
Annotation (no more 1000 letters) - Аннотация (не более 1000 символов)

Из-за дефицита на рынках труда, IT компании почти лишены возможности тщательно отбирать сотрудников по любым критериям, кроме профессиональных. С другой стороны, часто вынуждены работать в разных странах и городах с различными культурами. Много говорится о необходимости индивидуального подхода (например коучинга), но его использование сопряжено с трудностями даже в проектных командах, не говоря уже о подразделениях и компаниях на десятки и сотни человек. При универсальном подходе мы мотивируем одни типы сотрудников и демотивируем другие. С учетом всех этих факторов задача построения оптимального набора мотивационных инструментов выглядит неразрешимой, но все стараются J.

В рамках рабочей сессии мы опробуем несколько инструментов для построения и анализа мотивационной системы в компании и поделимся впечатлениями.

 

Description - Развернутые тезисы

Из-за дефицита на рынках труда, IT компании почти лишены возможности тщательно отбирать сотрудников по любым критериям, кроме профессиональных. С другой стороны, часто вынуждены работать в разных странах и городах с различными культурами. Много говорится о необходимости индивидуального подхода (например коучинга), но его использование сопряжено с трудностями даже в проектных командах, не говоря уже о подразделениях и компаниях на десятки и сотни человек. При универсальном подходе мы мотивируем одни типы сотрудников и демотивируем другие. С учетом всех этих факторов задача построения оптимального набора мотивационных инструментов выглядит неразрешимой, но все стараются J.

В рамках рабочей сессии мы опробуем несколько инструментов для построения и анализа мотивационной системы в компании и поделимся впечатлениями.

Предлагаемая последовательность шагов предусматривает:

  1. Выбор классификации элементов системы мотивации (будет предложена одна из возможных с основными вопросами для анализа)
  2. Выбор классификации мотивационных типов (для первого поэкспериментируем с классикой)
  3. Построение матрицы инструмент->мотивация/демотивация по типам
  4. Адаптация системы – где недостаток, а где избыток?
  5. Адаптация инструментов: «Не навреди»
Type of Presentation - Тип доклада
  • Workshop - Мастер-класс (1h 30min)
Last Updated 17 Dec 21:58