Воркшоп "Ненасильственные изменения | Часть 1: Appreciative Inquiry" Training
|
Киев, Украина
29 Aug 2017 |
Альтернативные подходы решения проблем и осознанного общения в команде.
Анализ — это способность разложить систему на составляющие, чтобы обнаружить проблему. Профессиональный аналитик может моментально увидеть недостатки и слабые стороны объекта исследования. Это отличный подход для исправления инженерных ошибок, но он может усугубить напряжение в отношениях.
Возможности этого способа ограничены, когда идет речь о человеческих системах - компаниях и сообществах в состоянии изменения. Инновационные подходы в области человеческих сообществ призваны вовлекать всех людей, помогать им увидеть позитивные изменения в будущем, которые основаны на лучших накоплениях прошлого и настоящего.
Этот воркшоп демонстрирует Appreciative Inquiry (AI) - подход, который использует позитивные черты сообщества (семьи, команды, организации) и включает весь хор его голосов в процесс изменений. В отличие от традиционных подходов, которые фокусируются на том, что работает плохо, AI фокусируется на том, что работает хорошо. Он помогает людям задавать вопросы и делиться историями на позитивные темы. Эти истории помогают прояснить настоящее, представить желанное будущее, вдохновиться, и проложить к нему путь.
Мы познакомимся c:
- Историей возникновения и областью применения подхода;
- Ключевыми и дополнительными принципами как системой взглядов;
- Коучинговой рамкой, и примерами ее использования;
Мы попрактикуем:
- Коучинг-общение по рамке Appreciative Inquiry в парах;
- Дизайн командной встречи с использованием AI;
- Мозговой штурм о применении подхода для изменения культуры компании.
Продолжительность воркшопа 4 часа.
Расписание работы, ориентировочно:
- 16:00 - регистрация, открытие
- 16:15 - начало программы
- 17:45 - перерыв на кофе и "печеньки"
- 20:00 - завершение программы
Стоимость участия – 690 гривен
Основной фасилитатор
|
|
Наталья Тренина - Agile коуч, совладелец компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд. ОПЫТ: За 15 лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды. ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами - CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча (ICF, ORSC), фасилитатора (LEGO SERIOUS PLAY ™). Выпускник курса CRR Global на программе Organization & Relationship Systems at Work. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, совершенствование социальных аспектов в инженерных проектах, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий. Личный уровень: персональный коучинг, помощь в развитии ролевых и социальных навыков, психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), эмоциональный интеллект. |
Политика возвратов и замены участников
70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).
Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на адрес info@scrumguides.com
Organizers Contacts
| Organization | SCRUMguides |
|---|---|
| Contact Person | Лина Шишкина |
| Phone Number | +380 50 374 04 38 |
| shishkina@scrumguides.com |
