Воркшоп "Ненасильственные изменения | Часть 1: Appreciative Inquiry" Training

170 Киев, Украина
29 Aug 2017
http://scrumguides.com.ua/

Альтернативные подходы решения проблем и осознанного общения в команде.

Анализ — это способность разложить систему на составляющие, чтобы обнаружить проблему. Профессиональный аналитик может моментально увидеть недостатки и слабые стороны объекта исследования. Это отличный подход для исправления инженерных ошибок, но он может усугубить напряжение в отношениях.

Возможности этого способа ограничены, когда идет речь о человеческих системах - компаниях и сообществах в состоянии изменения. Инновационные подходы в области человеческих сообществ призваны вовлекать всех людей, помогать им увидеть позитивные изменения в будущем, которые основаны на лучших накоплениях прошлого и настоящего.

Этот воркшоп демонстрирует Appreciative Inquiry (AI) - подход, который использует позитивные черты сообщества (семьи, команды, организации) и включает весь хор его голосов в процесс изменений. В отличие от традиционных подходов, которые фокусируются на том, что работает плохо, AI фокусируется на том, что работает хорошо. Он помогает людям задавать вопросы и делиться историями на позитивные темы. Эти истории помогают прояснить настоящее, представить желанное будущее, вдохновиться, и проложить к нему путь.

Мы познакомимся c:

  1. Историей возникновения и областью применения подхода;
  2. Ключевыми и дополнительными принципами как системой взглядов;
  3. Коучинговой рамкой, и примерами ее использования;


Мы попрактикуем:

  • Коучинг-общение по рамке Appreciative Inquiry в парах;
  • Дизайн командной встречи с использованием AI;
  • Мозговой штурм о применении подхода для изменения культуры компании.

Продолжительность воркшопа 4 часа. 

Расписание работы, ориентировочно:

  • 16:00 - регистрация, открытие  
  • 16:15 - начало программы
  • 17:45 - перерыв на кофе и "печеньки"
  • 20:00 - завершение программы

Стоимость участия – 690 гривен 

 

Основной фасилитатор

  

  

 

 

 

Наталья Тренина - Agile коуч, совладелец компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

ОПЫТ: За 15 лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.

ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами - CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча (ICF, ORSC), фасилитатора (LEGO SERIOUS PLAY ™). Выпускник курса CRR Global на программе Organization & Relationship Systems at Work

ПРАКТИКА: За 8 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу 
и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. С 2014-го года помогает совершенствовать работу некоммерческих организаций на основе подходов Agile и системного коучинга. Основала конференцию по внутреннему развитию общественных организаций NGO:X0. 

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: 
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей. 

Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, совершенствование социальных аспектов в инженерных проектах, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.

Личный уровень: персональный коучинг, помощь в развитии ролевых и социальных навыков, психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), эмоциональный интеллект.

Домены: продуктовые компании, банки, телеком, технологические стартапы, продуктовый аутсорсинг, негосударственные некоммерческие организации и команды волонтеров.

 

Политика возвратов и замены участников

70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).

Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на адрес info@scrumguides.com

Organizers Contacts

Organization SCRUMguides
Contact Person Лина Шишкина
Phone Number +380 50 374 04 38
Email shishkina@scrumguides.com
Participants: 24

Seats remained: 4 of 28