Сертификационный класс “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан” Training

Scrumguides и университет LeanKanban приглашают вас на двухдневный класс “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан (Kanban)”. Это официальный тренинг университета LeanKanban, основанного Дэвидом Андерсоном, автором Канбан метода.

Класс включает в себя необходимый объём информации, вырабатывает навыки достаточные, чтобы начать использование метода Канбан в вашей организации. Все участники получат международный сертификат о прохождении тренинга университета LeanKanban.

Аудитория участников

Программа разработана для профессионалов, которые отвечают за оптимизацию процессов, эффективности бизнеса или управления проектами: менеджеров, IT-директоров, руководителей отделов, руководителей среднего звена, групп, проектов; технических руководителей, инженеров, и всех, кто заинтересован в результатах работы различных групп людей. Также тренинг будет полезен Cкрам-Vастерам, которые хотят принести пользу своей команде с помощью новых навыков и знаний.

Тренинг особенно подходит:

• Тем, кто хочет начать работать с Канбан-системами и ищет первоначальной поддержки;

• Уже использует Канбан-системы и хочет проверить, соответствует ли его реализация лучшим практикам в индустрии, и почерпнуть новые идея для улучшения своей системы.

Кроме того, он помогает синхронизировать понимание Канбана для всех участников, ввести общий “язык” терминов, и одинаково понимать практики, и самое главное, цели процессных улучшений с использованием Канбан-систем.

Формат проведения

Двухдневная программа класса включает предварительную самостоятельную подготовку и выполнение домашних заданий. Это даёт возможность использовать время тренинга для дискуссий, индивидуальных и групповых упражнений.

Это классический “тренинг с конца комнаты”, в котором участники говорят и делают больше, чем тренер: короткие блоки теории чередуются с практикой инструментов и разборами упражнений. На основе сквозной симуляции Канбан-системы вы получите практическую адаптацию метода. Все курсы Scrumguides интерактивны: участники активно делятся своим опытом в групповых дискуссиях и упражнениях, воссоздавая и анализируя живые кейсы своих организаций.

Атмосфера наших классов:

Остальные фотки в альбоме на Facebook.

Программа

• Обзор метода Канбан: история, принципы, ценности.

• Внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса.

• Анализ балланса между спросом и возможностями системы.

• Управление рисками с Канбан: классы обслуживания.

• Дизайн Канбан-систем:

  • Тикеты Канбан системы,

  • Канбан доски,

  • Ограничение работы в прогрессе (WIP),

  • Политика и формальные правила.

• Очереди, управление потоком, метрики, измерения:

  • Закон Литтла,

  • Кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram),

  • Диаграмма распределения времени выполнения (Lead time distribution chart),

  • Диаграмма контроля (Control chart).

• Встречи в Канбан.

• Полномасштабная симуляция Канбан-системы.

   

Почему Kanban метод, а не Скрам (Scrum)

Самое распространённое заблуждение о Канбан заключается в упрощенном его восприятии — “доска с карточками задач и ограничениями”. На самом деле это мощнейший механизм построения процесса доставки ценности клиенту организации. Кроме того, метод активно развивается и эволюционирует. Одно из доказательств тому, рост Agile и Scrum команд, которые используют Канбан с 15% до 43% (в соответствии с последним отчётом State of Scrum Report 2015).

Какую ценность внедрение Канбан приносит самой организации? Каковы составляющие механизма? Как использовать философию Lean? Канбан или Скрам — что лучше? И как использовать максимум возможностей от их комбинации? Двухдневнй практический класс даст ответы на эти и другие вопросы, и поможет понять принципы действия метода на собственном опыте. Все участники вернутся с класса с навыком построения Канбан системы для своего контекста.

Участники научатся

• Определять внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса.

• Анализировать баланс между спросом и возможностями системы.

• Моделировать рабочий процесс.

• Создавать Канбан-системы.

• Выбирать частоту различных событий и встреч.

• Определять классы обслуживания.

• Создавать план развертывания Канбан-системы.

   

Тренер

Кирилл Климов — гид, коуч, тренер и консультант в сфере Гибких подходов (Agile). Его основаная цель — помогать компаниям в переходе к использованию Гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечения сотрудников. В прошлом Кирилл работал разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы и проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям — осуществлял переходы к Гибкой разработке как в больших распределенных проектах, так и в маленьких командах. Он увлечен повышением эффективности индивидуумов, команд и организаций с использованием принципов и методов Agile и Lean. Имея сильную техническую подготовку, в настоящее время Кирилл предпочитает больше работать с людьми и их взаимоотношениями в контексте процесса разработки программного обеспечения. Является аккредитованным тренером университета LeanKanban, что даёт ему право читать сертификационные тренинги по методу Канбан. Одним из этапов получения этого статуса было обучение у Дэвида Андерсона, автора Канбан метода. Активно участвует в жизни сообщества Гибкой разработки, регулярно выступает на различных конференциях. Его знания и опыт подтверждены сертификатами:

Расписание

• 9:30 — знакомство, утренний кофе,

• 10:00 — начало программы,

• 13:00 — 14:00 — обед,

• 18:00 — завершение программы.

Перерывы на чай и кофе в режиме 90/15 минут.

Что вы получаете

• Два дня высококачественного обучения от лидера в обучении гибким методологиям разработки в восточной Европе.

• Обеды, кофе-брейки во время курса.

• Учебные материалы.

• Online профиль и членство в университете LeanKanban (LKU).

• Cертификат об окончании курса от университета LeanKanban.

• Электронную книгу Дэвида Андерсона “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”, 2010.

• 15 SEU (Scrum Education Unit) для вашей CSP сертификации от Scrum Alliance.

• 15 PDU для членов PMI.

• Поддержка после класса: 10 нано-коучинг сессий (по 10 минут одна сессия) для решения ваших рабочих сложных моментов связанных с внедрением Канбан.

   

Стоимость 

• $650*, при регистрации и оплате до 1 октября 
• $750*, после этого и вплотную до класса

* Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета.

Organizers Contacts

Seats remained: 1 of 18