Сертификационный класс “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан” Training
![]() |
Киев, Украина
13 Nov 2017 (till 14 Nov 2017) |
Scrumguides и университет LeanKanban приглашают вас на двухдневный класс “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан (Kanban)”. Это официальный тренинг университета LeanKanban, основанного Дэвидом Андерсоном, автором Канбан метода.
Класс включает в себя необходимый объём информации, вырабатывает навыки достаточные, чтобы начать использование метода Канбан в вашей организации. Все участники получат международный сертификат о прохождении тренинга университета LeanKanban.
Аудитория участников
Программа разработана для профессионалов, которые отвечают за оптимизацию процессов, эффективности бизнеса или управления проектами: менеджеров, IT-директоров, руководителей отделов, руководителей среднего звена, групп, проектов; технических руководителей, инженеров, и всех, кто заинтересован в результатах работы различных групп людей. Также тренинг будет полезен Cкрам-Vастерам, которые хотят принести пользу своей команде с помощью новых навыков и знаний.
Тренинг особенно подходит:
-
Тем, кто хочет начать работать с Канбан-системами и ищет первоначальной поддержки;
-
Уже использует Канбан-системы и хочет проверить, соответствует ли его реализация лучшим практикам в индустрии, и почерпнуть новые идея для улучшения своей системы.
Кроме того, он помогает синхронизировать понимание Канбана для всех участников, ввести общий “язык” терминов, и одинаково понимать практики, и самое главное, цели процессных улучшений с использованием Канбан-систем.
Формат проведения
Двухдневная программа класса включает предварительную самостоятельную подготовку и выполнение домашних заданий. Это даёт возможность использовать время тренинга для дискуссий, индивидуальных и групповых упражнений.
Это классический “тренинг с конца комнаты”, в котором участники говорят и делают больше, чем тренер: короткие блоки теории чередуются с практикой инструментов и разборами упражнений. На основе сквозной симуляции Канбан-системы вы получите практическую адаптацию метода. Все курсы Scrumguides интерактивны: участники активно делятся своим опытом в групповых дискуссиях и упражнениях, воссоздавая и анализируя живые кейсы своих организаций.
Атмосфера наших классов:
Остальные фотки в альбоме на Facebook.
Программа
-
Обзор метода Канбан: история, принципы, ценности.
-
Внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса.
-
Анализ балланса между спросом и возможностями системы.
-
Управление рисками с Канбан: классы обслуживания.
-
Дизайн Канбан-систем:
-
Тикеты Канбан системы,
- Канбан доски,
-
Ограничение работы в прогрессе (WIP),
-
Политика и формальные правила.
-
-
Очереди, управление потоком, метрики, измерения:
-
Закон Литтла,
-
Кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram),
-
Диаграмма распределения времени выполнения (Lead time distribution chart),
-
Диаграмма контроля (Control chart).
-
-
Встречи в Канбан.
-
Полномасштабная симуляция Канбан-системы.
Почему Kanban метод, а не Скрам (Scrum)
Самое распространённое заблуждение о Канбан заключается в упрощенном его восприятии — “доска с карточками задач и ограничениями”. На самом деле это мощнейший механизм построения процесса доставки ценности клиенту организации. Кроме того, метод активно развивается и эволюционирует. Одно из доказательств тому, рост Agile и Scrum команд, которые используют Канбан с 15% до 43% (в соответствии с последним отчётом State of Scrum Report 2015).
Какую ценность внедрение Канбан приносит самой организации? Каковы составляющие механизма? Как использовать философию Lean? Канбан или Скрам — что лучше? И как использовать максимум возможностей от их комбинации? Двухдневнй практический класс даст ответы на эти и другие вопросы, и поможет понять принципы действия метода на собственном опыте. Все участники вернутся с класса с навыком построения Канбан системы для своего контекста.
Участники научатся
-
Определять внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса.
-
Анализировать баланс между спросом и возможностями системы.
-
Моделировать рабочий процесс.
-
Создавать Канбан-системы.
-
Выбирать частоту различных событий и встреч.
-
Определять классы обслуживания.
-
Создавать план развертывания Канбан-системы.
Тренер
|
Кирилл Климов — гид, коуч, тренер и консультант в сфере Гибких подходов (Agile). Его основаная цель — помогать компаниям в переходе к использованию Гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечения сотрудников. В прошлом Кирилл работал разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы и проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям — осуществлял переходы к Гибкой разработке как в больших распределенных проектах, так и в маленьких командах. Он увлечен повышением эффективности индивидуумов, команд и организаций с использованием принципов и методов Agile и Lean. Имея сильную техническую подготовку, в настоящее время Кирилл предпочитает больше работать с людьми и их взаимоотношениями в контексте процесса разработки программного обеспечения. Является аккредитованным тренером университета LeanKanban, что даёт ему право читать сертификационные тренинги по методу Канбан. Одним из этапов получения этого статуса было обучение у Дэвида Андерсона, автора Канбан метода. Активно участвует в жизни сообщества Гибкой разработки, регулярно выступает на различных конференциях. Его знания и опыт подтверждены сертификатами:
|
Расписание
-
9:30 — знакомство, утренний кофе,
-
10:00 — начало программы,
-
13:00 — 14:00 — обед,
-
18:00 — завершение программы.
Перерывы на чай и кофе в режиме 90/15 минут.
Что вы получаете
-
Два дня высококачественного обучения от лидера в обучении гибким методологиям разработки в восточной Европе.
-
Обеды, кофе-брейки во время курса.
-
Учебные материалы.
-
Online профиль и членство в университете LeanKanban (LKU).
-
Cертификат об окончании курса от университета LeanKanban.
-
Электронную книгу Дэвида Андерсона “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”, 2010.
-
15 SEU (Scrum Education Unit) для вашей CSP сертификации от Scrum Alliance.
-
15 PDU для членов PMI.
-
Поддержка после класса: 10 нано-коучинг сессий (по 10 минут одна сессия) для решения ваших рабочих сложных моментов связанных с внедрением Канбан.
Стоимость
- $650*, при регистрации и оплате до 1 октября
- $750*, после этого и вплотную до класса
* Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета.
Organizers Contacts
Organization | Scrumguides |
---|---|
Contact Person | Лина Шишкина (содержание программы), Татьяна Сенько (вопросы оплаты и документооборота) |
Phone Number | +380 50 374 04 38 (Лина), +380 50 716 02 08 (Татьяна) |
shishkina@scrumguides.com, senko@scrumguides.com |