Deep Dive in Retrospectives Training

170 Киев, Украина
31 May 2018 (till 01 Jun 2018)
http://scrumguides.com.ua/

Двухдневное глубокое погружение в практику ретроспектив.

Цели и ценность обучения

Создание продуктов, реализация проектов, операционная деятельность повсеместно встречается со сложностью, неоднозначностью и неопределенностью современного мира. Как же справиться с этими вызовами? Найти ответы поможет ретроспектива — одна из мощнейших Agile-практик для постоянного совершенствования команды, отдела и организации.

Знаете об этой практике и пробовали ее использовать, но она не сработала? Не удивительно, ведь эта распространенная практика гибких подходов является одной из самых сложных. Мы, авторы курса — коучи Scrumguides, запускали подобные механизмы и наблюдали за ними в организациях разных размеров, сфер бизнеса и стран, и на опыте убедились, что ретроспективы работают! Улучшить навык проведения ретроспектив поможет несколько простых и в то же время эффективных приемов которым научит этот курс.

Двухдневный курс познакомит с различными аспектами создания устойчивого процесса непрерывного совершенствования и поможет найти решения проблемных ситуаций.

Аудитория участников

  • Курс будет полезен лидерам, которые отвечают за результаты команды, отдела, организации и хотят развивать Культуру непрерывного совершенствования;
  • Менеджерам и Владельцам Продуктов, которые заинтересованы в совершенствовании своего продукта и хотят научиться применять ретроспективы для этой цели;
  • Скрам-Мастерам и членам команд, которые хотят улучшить рабочий процесс и развивать потенциал своей группы;
  • Экспертам по развитию персонала, которые хотят понять этот важный элемент Гибких подходов;
  • Всем, кто уже использует ретроспективы, и хочет сделать их более полезными;
  • Агентам изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Содержание курса

1. Ретроспектива: что это и зачем?

  • Структура и типы ретроспектив — это не просто одна встреча раз в две недели;
  • Ретроспектива на организационном уровне;
  • Ретроспективы (как механизм совершенствования) в Скраме и в Канбане;
  • Какое отношение к ретроспективе имеют загадочные японские термины Kaizen и Kaikaku?

2. Подготовка к проведению: обязательно или опционально?

  • Необходимые пререквизиты для проведения успешной ретроспективы;
  • Участники ретроспектив: кто может и должен участвовать, участие заказчика, внешних и внутренних заинтересованных сторон;
  • Подготовка плана ретроспективы для различных ситуаций.

3. В процессе: что знать и что делать?

  • Роль лидера ретроспектив: что нужно знать и уметь для улучшения эффективности проведения ретроспектив;
  • Углубленные методы анализа: 5 Whys, Root Cause, Systems modeling (aka Casual Loop Diagrams);
  • Упражнения для наполнения различных этапов;
  • Распространенные сложности и антишаблоны проведения ретроспектив.

4. После завершения: а где результаты?

  • Постретроспективный процесс;
  • Интегральный подход к ретроспективам (опционально).

Что вы получаете

  • Узнаете про:
    • Виды ретроспектив;
    • Типовую структуру;
    • Состав участников;
    • Процесс улучшений;
    • Модель проведения встреч;
    • Необходимые входные данные;
    • Результаты ретроспектив;
    • Антишаблоны проведения;
    • Роль физического окружения;
    • Особенности проведения распределенных ретроспектив;
    • Другие виды обратной связи (продукт);
    • Важность активного слушания и влияние скрытых конфликтов на проведение ретроспектив.
  • Пополните свой набор инструментов:
    • Упражнениями для разных этапов;
    • Углубленными методами анализа;
    • Базовыми навыками фасилитации;
    • Аргументами для “продажи” практики команде, менеджерам;
    • Опытом разработки дизайна ретроспектив;
    • (опционально) Интегральной моделью для проведения.
  • Определите области личного развития.
  • Материалы класса и дополнительные источники информации по темам класса.
  • Поддержку в течении двух месяцев после класса в разрешении ваших практических вопросов, которые возникнут после практики.

 

Тренеры

 

 

 

Кирилл Климов — гид, коуч, тренер и консультант в сфере Гибких подходов (Agile). Его основаная цель — помогать компаниям в переходе к использованию Гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечения сотрудников.

В прошлом Кирилл работал разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы и проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям — осуществлял переходы к Гибкой разработке как в больших распределенных проектах, так и в маленьких командах.

Он увлечен повышением эффективности индивидуумов, команд и организаций с использованием принципов и методов Agile и Lean. Имея сильную техническую подготовку, в настоящее время Кирилл предпочитает больше работать с людьми и их взаимоотношениями в контексте процесса разработки программного обеспечения.

Является аккредитованным тренером университета LeanKanban, что даёт ему право читать сертификационные тренинги по методу Канбан. Одним из этапов получения этого статуса было обучение у Дэвида Андерсона, автора Канбан метода.

Активно участвует в жизни сообщества Гибкой разработки, регулярно выступает на различных конференциях. Его знания и опыт подтверждены сертификатами:

         

    

               

 


 

 

Александр Карицкий — коуч команд и лидеров изменений, бизнес-тренер, партнер компании Scrumguides.

Помогает командам и лидерам повышать эффективность Потока создания ценности и поддерживать устойчивый ритм работы. Системный взгляд на организации, процессы и взаимоотношения помогает Александру быть полезным в определении путей оптимальной трансформации.

Опыт: 14 лет работы в Телеком отрасли и IT-индустрии, в основном в сфере управления, включая создание и развития бизнеса с нуля в роли генерального менеджера. Четырехлетний практический опыт в роли Владельца Продукта и Скрам-Мастера.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

Уровень компании: стратегические и командообразующие сессии для руководителей; внедрение организационных изменений; оптимизация бизнес-процессов.

Уровень команды: трансформация от ситуативной группы людей до слаженной команды; коучинг высокой эффективности; развитие продуктового мышления и гармонизация рабочего процесса.

Личный уровень: коучинг и менторинг Скрам-Мастеров, Владельцев Продукта, лидеров организации; помощь в развитии ключевых компетенций, повышения личностной эффективности и поддержании баланса в различных сферах жизни.

Знания: Практикующий сертифицированный Coach-Consultant in Organization. Хорошо разбирается и глубоко понимает Agile-практики, что подтверждают сертификаты: Certified Scrum Professional® (CSP), Certified ScrumMaster® (CSM), Kanban Management Professional (KMP), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).

Расписание

  • 9:30 — знакомство, утренний кофе,

  • 10:00 — начало программы,

  • 13:00 — 14:00 — обед,

  • 18:00 — завершение программы.

Перерывы на чай и кофе в режиме 90/15 минут. 

Стоимость  

       Внимание!  $450 акционная стоимость на этот курс!!! 

* Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета.

 

 

Organizers Contacts

Organization Scrumguides
Contact Person Лина Шишкина (содержание программы), Татьяна Сенько (вопросы оплаты и документооборота)
Phone Number +380 50 374 04 38 (Лина), +380 50 716 02 08 (Татьяна)
Email shishkina@scrumguides.com, senko@scrumguides.com
Participants: 5

Seats remained: 25 of 30