Agile Business Leader Training

170 Киев, Украина
17 May 2018 (till 18 May 2018)
http://scrumguides.com.ua/

Ментальные модели для понимания сложности, развития комплексного мышления и эволюции лидера нового типа.

О чем этот курс

За последние десять лет многие сферы бизнеса и рынки радикально изменились. Скорость, сложность, неоднозначность и непредсказуемость — черты современной экономики и жизни. Глобальная конкуренция, на примере Uber или Airbnb, активизируют развитие локального бизнеса. Цифровые возможности, такие как Coursera и Udemy, провоцируют изменения в сфере образования. Скорость копирования решений, доступность ресурсов крупных компаний для конкуренции на новых рынках, хэдхантинг талантов — с этими и другими чертами современного бизнеса приходится работать лидерам компаний.

 

Другая сторона медали — люди. Устаревшие модели управления блокируют инновационное мышление и вовлеченность сотрудников. Лучшие специалисты уходят по причинам, не связанным с финансами. В мире высоких скоростей повышается значимость смысла и ценности, которые человек создает в рабочее время.

 

Ответом на эти вызовы бизнеса становятся чуткость к нуждам потребителя, быстрые эксперименты и проверка гипотез, инновационность решений и фокус на доставке ценности. Это требует вовлечения людей и облегчения их взаимодействия, упрощения организационной структуры и адаптации процессов, непрерывного совершенствования всей организации. Именно по этой причине Agile, Lean StartUp, Design Thinking, Lean Manufacturing и другие гибкие, человеко-центрированные, бережливые подходы становятся так популярны.

 

Но что стоит за всеми этими новшествами в управлении организацией? Что создает разницу? Мы разработали этот курс, чтобы познакомить топ-менеджеров компаний и стратегические команды с предпосылками использования Agile-подходов, системой ценностей, на которой они основаны, выгодами и особенностями организационных изменений на пути к Business Agility.  

Аудитория курса

  • Топ-менеджеры компаний;
  • Руководители подразделений;
  • Лидеры, перед которыми стоят задачи развития компании, и которые наделены достаточным объемом полномочий для проведения изменений;
  • Внутренние агенты изменений, задачей которых является организационное развитие компаний. 

Отличия в аудитории курсов

Курс “Agile Business Leader” подходит для лидеров компании, которые сфокусированы на формировании стратегии. В дальнейшем его можно дополнить курсом “Agile for Business”, который подходит для лидеров компании и членов команд, которые участвуют в реализации стратегии. Опыт совместного прохождения двух курсов помогает участникам говорить на одном языке, понимать причины и задачи адаптации компании к вызовам постиндустриального мира с использованием Гибких подходов.

 

Содержание курса

Эта программа знакомит с современными знаниями о сложности в бизнес-среде и мышлении человека. Она поможет рассмотреть свою организацию и роль лидера в ней сквозь призму таких тем:

  1. Почему “как раньше” уже нельзя?
    1. Изменения в мире, бизнесе и человеке (VUCA).
    2. Как окружение определяет способ действий (Cynefin Framework).

  2. Культурный код компании: данность или задача?
    1. Культурные координаты и характеристики (Competing Values Framework).
    2. Ценности, рычаги и блокеры основных типов культуры.
    3. Лидеры и лидерство в культурном “супе” компании.

  3. Agile: методология, инструментарий или система ценностей?
    1. Культурный аспект: созидание, сотрудничество, совершенствование.
    2. Структурные аспекты: распределенное управление, круги, команды.
    3. Agile-трансформация: предпосылки успехов и провалов.

  4. Структура, культура, стратегия: так кто кого “съедает на обед”?
    1. Бункерное мышление, внутренняя конкуренция, локальная оптимизация и другие ошибки организационного дизайна.
    2. Типы организационной структуры и их выбор под цели развития компании.
    3. Задачи и препятствия лидера на пути от "застывшей" к "живой" организации.

 

  1. Как быть хорошим лидером в постиндустриальном мире?
    1. Ментальные плато и вертикальные модели развития лидеров.
    2. От реактивного поведения к креативным компетенциям (The Leadership Circle).
    3. Образ современного лидера, который создает условия (Servant Leadership).
    4. Работаем с внутренним неприятием перемен (Immunity to Change).

 

Тренера курса

  

  

 

 

 

Наталья Тренина — Agile коуч, совладелец компании Scrumguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

Опыт: За 17 лет в технологической сфере, прошла путь от разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогает клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды.

Знания: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами: Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Scrum Professional® (CSP), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча, фасилитатора (LEGO® SERIOUS PLAY®). Выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching. Обучалась командному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago. Сертифицированный коуч системы The Leadership Circle.

Практика: За 8 лет работы вместе с другими "гидами" Scrumguides, обучила более пяти тысяч человек, помогла изменить десятки компаний. В LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

Активность: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, Agile Base Camp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу Гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. Серийный докладчик профильных мероприятий по теме Гибкой разработки и организационного развития. 

Специализация 

Уровень компании: структурные, культурные, и процессные изменения; коучинг организационного развития; стратегические и командообразующие сессии для руководителей; обратная связь и коучинг первых лиц компании (TLC). 

Уровень команды: командообразование и коучинг рабочих взаимоотношений; развитие продуктового мышления и усиление социальных навыков; запуск и гармонизация процесса Скрам; работа с культурными изменениями в команде.

Личный уровень: обучение и менторинг Скрам-Мастеров, Владельцев Продукта, помощь в развитии ролевых и социальных навыков; психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), личный коучинг.

 

 

 

Кирилл Климов — гид, коуч, тренер и консультант в сфере Гибких подходов (Agile). Его основаная цель — помогать компаниям в переходе к использованию Гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечения сотрудников.

В прошлом Кирилл работал разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы и проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям — осуществлял переходы к Гибкой разработке как в больших распределенных проектах, так и в маленьких командах.

Он увлечен повышением эффективности индивидуумов, команд и организаций с использованием принципов и методов Agile и Lean. Имея сильную техническую подготовку, в настоящее время Кирилл предпочитает больше работать с людьми и их взаимоотношениями в контексте процесса разработки программного обеспечения.

Является аккредитованным тренером университета LeanKanban, что даёт ему право читать сертификационные тренинги по методу Канбан. Одним из этапов получения этого статуса было обучение у Дэвида Андерсона, автора Канбан метода.

Активно участвует в жизни сообщества Гибкой разработки, регулярно выступает на различных конференциях. Его знания и опыт подтверждены сертификатами:

         

    

               

 

Стоимость участия 

  • при регистрации и оплате до 15 марта  - $950*
  • с 16 марта - $1050*
  • для групп от 3х человек действует специальная цена - $850* 

*Цена в грн зависит от коммерческого курса валюты на момент выставления счета. В стоимость входят раздаточные материалы, обеды и кофе-паузы.

Политика возвратов и замены участников

Мы возвращаем 70% от стоимости билета, если вы обратились не позднее чем за две недели до начала мероприятия. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно заменить участника.

Чтобы сделать это, зарегистрируйте нового участника и пришлите его данные на адрес info@scrumguides.com.

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в Scrum Alliance и прохождение онлайн-теста.

Organizers Contacts

Organization Scrumguides
Contact Person Лина Шишкина (содержание программы), Татьяна Сенько (вопросы оплаты и документооборота)
Phone Number +380 50 374 04 38 (Лина), +380 50 716 02 08 (Татьяна)
Email shishkina@scrumguides.com, senko@scrumguides.com
Participants: 1

Seats remained: 23 of 24