Доджо Фасилитации | Практика и осмысление группового взаимодействия Training

71226092_2486325934736892_6289404422971719680_o.jpg?_nc_cat=109&_nc_oc=aqng2pazxp-1ajb7q89gqfa5as9mswyg1-7gfr1gi7u-saxoosoo8onh1atogkwahlo&_nc_ht=scontent.fiev13-1 Киев
30 Jan 2020
https://www.facebook.com/events/661146641027669/

Доджо Фасилитации:
практика и осмысление взаимодействия


Этот курс родился в ответ на необходимость лидеров адаптивной организации включать большее число умов и рук в ее самообучение и самоуправление. Если вам приходится помогать своим коллегам собираться вместе, чтобы создавать новые идеи, договоренности, планы, вы наверняка найдете здесь нечто интересное!

Практичный формат "доджо" (место для практики в восточных единоборствах) помогает заложить фундаментальные основы и навыки профессии фасилитатора. Мы не изучаем готовую теорию, принесенную "снаружи", а осмысляем опыт, полученный "изнутри" и эволюционируем, благодаря собственным выводам. Лидер курса, балансируя роли ментора и фасилитатора, добавляет "изюминки" знаний, из такиз разделов как системный коучинг (ORSC), осознанное общение (CCS), профайл лидерских компетенций (TLC), глубинная демократия открытых форумов и т.п.

Для кого?

  • Как начинающие так и опытные фасилитаторы;
  • Скрам-мастера (SM), менеджеры сервиса поставки (SDM) и сервиса запросов (SRM);
  • Руководители, командные коучи и содействующие лидеры своих команд;
  • Лидеры сообществ по интересам и практикам;
  • Специалисты по кадровому капиталу и социальному обучению;
  • Члены команд в Scrum, Kanban, LeSS и других масштабируемых командных подходов, которые хотели бы улучшить качество общения и межкомандной коллаборации.

Зачем? 

  • Познакомиться с 10-15 структурами фасилитации групповых обсуждений.
  • Побывать в ролях фасилитатора, со-фасилитатора, наблюдателя, участника.
  • Сформировать наблюдения о влиянии структур и навыков на групповую динамику, уровень концентрации, уровень энергии, социальное “поле” и результаты группы.
  • Осознать взаимное влияние фасилитатора и группы друг на друга, и преобразовать свой стиль фасилитации в соответствии с полученными инсайтами.
  • Быть готовым перейти "от практики к теории" - к дизайну структур под нужды встречи и самостоятельному освоению новых практик.

Особенности программы

Как работаем?

Условно, наш фокус будет рапределяться таким образом: 70% практики, 15% рефлективного обучения, 10% теории, 5% самоподготовки (до и в ходе курса). Опыт показывает, что группе нравится процесс осмысления, поэтому "философские минутки" могут нас захватывать, но мы держим курс, прежде всего, на практику.

Чего ждать?

  1. Самостоятельного изучения предложенных структур и дополнительных материалов.
  2. Социального обучения - материалы публикуются в закрытой фейсбук-группе для подготовки к курсу.
  3. Безопасного и поддерживающего пространства для проб и ошибок.
  4. Темы дискуссий будут сформированы и отобраны нами совместно в первый день.
  5. К каждой теме определяются волонтеры-фасилитаторы. У фасилитаторов есть 7 минут на подготовку к сессии (с помощью тренера), 5-7 минут на представления себя и процесса группе, затем от 20 до 120 минут на сессию (зависит от темы и структуры).
  6. Тренер может помочь или приостановить сессию, но делает это в редких случаях. Основные наблюдения и выводы мы делаем совместно, после сессии в режиме рефлективного обучения.

Чего не ждать?

  1. Массивной теории в основе фасилитации.
  2. Пассивного участия в роли наблюдателя.
  3. Стать крутым фасилитатором на выходе;) 

Примеры структур

Если у вас есть опыт использования фасилитационных структур и социальных технологий и вы хотите проверить будет ли что-то интересное для вас, вам поможет список ниже. Если вам он ни о чем не говорит - просто пропустите.

  • 1-2-4-Все
  • 15% Решения
  • Спонтанный обмен
  • Открытое пространство
  • Интеграция / Автономия
  • Беспринципные вопросы
  • Что мне нужно от вас
  • Что, и что, и дальше что
  • Черная-пречерная ретро (триз)
  • Быстрые свидания
  • Мировое кафе
  • Анализ силовых полей
  • Кейс-клиники (Theory U)
  • Колесо навыков команды
    Внимание: состав структур может незначительно меняться, поскольку к этому мастер-классу планируется вторая часть. Материалы вы получаете по всем структурам, а какие именно из них будут использованы в сессиях - мы решаем с фасилитаторами отталкиваясь от предложенных тем и общей динамики курса.

Проверка ожиданий

Ваши результаты, прежде всего, зависят от вас. Вовлеченность от начала самоподготовки до рефлективного обучения на курсе поможет вам сразу после него использовать полученные структуры для многих задач.

Примеры целей, в работе над которыми поможет воркшоп

  1. Снижение недоверия между отдельными людьми и частями организации;
  2. Облегчение процесса принятия решений для достижения целей компании;
  3. Построение мостов и изменение климата в частях организации;
  4. Проведение фокус-групп и групповых интервью стейкхолдеров;
  5. Сессии мозгового штурма и креативные сессии;
  6. Ретриты организационного самообучения;  
  7. Развитие сообществ по интересам и практикам;
  8. Построение и выравнивание общего видения;
  9. Проведение Ретроспектив и решение проблем;
  10. Организация кросс-командной коллаборации.

Примеры целей, в работе над которыми воркшопа НЕ достаточно

  1. Компетентной внешней фасилитации (необходимы компетенции отношения с клиентами);
  2. Разрешения конфронтации в острой форме (необходимы компетенции и структуры медиации);
  3. Разрешения системных организационных конфликтов (необходимы компетенции системного коучинга);
  4. Профессиональной медиации и примирения сторон (необходимы компетенции медиации);
  5. Трансформации культуры и климата на уровне компании (необходимы компетенции орг. коучинга);
  6. Стратегического и продуктового визионерства (необходимы компетенции и мышление продуктолога);
  7. Сессий стратегического планирования (необходимы дополнительные компетенции).

    В решении всех перечисленных выше задач, курс может стать уверенной точкой отсчета.

 Что такое "Доджо" и в чем отличие от других программ

Термин "доджо" используется в восточных единоборствах для того чтобы описать пространство для практики. Буквально, он означает “место вашего Пути”. 

Цель этой программы - "демистифицировать" фасилитацию, и позволить большему числу людей общаться легче и взаимодействовать продуктивнее. Однако, фасилитация это не просто набор инструментов, которые могут стать ценными, бесполезными или даже вредоносными в руках новичка.

 

СТОИМОСТЬ

  • До 1 декабря - 8 750 грн!
  • До 24 декабря - 10 000 грн.
  • Далее - 11 250 грн.

 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Танцевальная студия "Shall we dance?" - прекрасное помещение с профессиональным полом, шумопоглощением, переодевалкой, уютом и небольшим двориком для неформального общения. Студия расположена в с. Гатне, 3 мин на такси от конечной станции метро Теремки (можно скооперироваться с другими участниками). Пожалуйста, закладывайте достаточное время на дорогу. 

http://bit.ly/2WKknqw 

 

Автор программы

 

9182r (1).jpg  

Наталья Тренина - специалист по организационному развитию, экзекьютив коуч. Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные и процессные изменения на основе гибких подходов и системного мышления.

 

Сертифицированный партнер The Leadership Profile - целостной, научно-обоснованной системы оценки руководителей; коуч Immunity to Change ™ и Immunity to Change for Teams; выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching, аккредитованный Certified Scrum Trainer®, Certified LeSS Practitioner, Agile-коуч (ICAgile), фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®, выпускник годовой программы развития лидеров Deep Democracy Institute, практик Theoru U и Social Presencing Theater. Последний год Наталья работает с командами руководителей над развитием системы лидерства на основе Leadership System ™.

 

ПРАКТИКА: За 10 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, “продуктового мышления”, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

Organizers Contacts

Organization Наталья Тренина
Contact Person Наталья Тренина (программа), Сенько Татьяна (оплаты)
Phone Number 380931889979 (Наталья), 380507160208 (Татьяна)
Email nat.trenina@gmail.com, senkotatiana00@gmail.com
Participants: 1