Качество социального присутствия | Практики Theory U и SPT Training

86260674_496856831207391_4347426602078961664_o.jpg?_nc_cat=105&_nc_ohc=y7a_93yycqwax--n12q&_nc_ht=scontent.fiev13-1 Киев
30 Jul 2020 (till 31 Jul 2020)
https://www.facebook.com/events/2724572571139044/

КОНТЕКСТ КУРСА

Чтобы идти быстро - лучше одному, идти долго - лучше вместе, а чтобы идти в верном направлении - необходимо быть вместе, на качественно ином уровне. 

От нынешнего лидера мы ждем способности из всех точек назначения выбрать одну - ту, которая обеспечит лучшее будущее для многих. Видение этого будущего должно быть убедительным, стратегия - прорывной, реализация - сфокусированной, люди - вовлеченными, ошибки - безопасными. Как соответствовать всем этим ожиданиям?

Четыре аспекта современного лидерства помогут держать руку на пульсе. Два из них - внешние, и они задают контекст. Два два других - внутренние, и они определяют качество нашего лидерства. 


СЛОЖНОСТЬ
 

Если вы в комплексной среде, -  оставьте надежду угадать мелодию удачи с первой ноты. Даже когда это получается, невозможно повторить успех простым копированием. Ведь “вставлять” его придется на новом поле. Множество незаметных условий сложатся в другую картинку калейдоскопа, и вырастет что-то новое. Best Practices в сложной среде - соблазнительная, но зыбкая дорожка. Здесь необходимы практики, которые позволят заложить и поддерживать свою уникальную эволюцию. Это пространство экспериментов, проб и ошибок, падений и взлетов.

 

Задача лидера - сделать процесс максимально управляемым и безопасным. А значит - приглашать других к лидерству на всех уровнях, позволить десяткам и сотням глаз, голов, сердец и рук участвовать. Вместе калибровать движение к цели - собирать, обрабатывать и распространять информацию, которая сделает процесс максимально управляемым и безопасным. 


СКОРОСТЬ

В сложной среде, чем скорее мы придумали решение - тем хуже поняли проблему. Но давят изменения рынка, активность конкурентов, ожидания руководства, подчиненных, клиентов, сотрудников. Давят отношения с собой, наконец: “Менеджер я дрожащий или видение имею?”. И лидер хватается за надежду. Это сработает!, - мнимая уверенность отметает мысли об ошибке.

 

Или другой аспект скорости - чаще возникают не только проблемы, но и возможности. Чтобы время подбросило шанс, раньше нужны были годы, теперь - месяцы. Можно завтрашним утром проснуться не только с синицей, но и с журавлем в портфеле проектов. Нужно только решиться - отстоять бюджет, созвать стейкхолдеров, вдохновить команду. И как можно скорее, пока калейдоскоп событий сложился именно таким удачным образом!


КОНТАКТ

Но у окружающих другое мнение. Во-первых, сценариев и в правду больше одного, хотя признавать это лидеру трудно. Во-вторых, точка зрения зависит от точки смотрения. Людям из разных ролей и позиций, с разным мышлением и тенденциями - видны разные перспективы.

 

Но чтобы услышать чужое мнение, нужно избавиться от трех голосов. Суждение - ограничивает интеллект, цинизм - стоит на пути эмоционального контакта, страх - сковывает волю, чтобы не допустить ошибки. Голова, сердце и руки даже у одного человека, не всегда синхронизированы. Настоящий контакт - это быть с собой и быть с другими, одновременно. 


ПРИСУТСТВИЕ

В таком контакте мы можем по-настоящему отпустить прошлое - успехи и поражения, не применимые в новом времени; ментальные модели, ограничивающие мышление; страх потерпеть поражение, который вгоняет в оцепенение или наоборот - заставляет бежать в любом направлении. 

И тогда, наконец, мы начинаем слышать и чувствовать будущее. В том, что-еще-не-наступило обнаруживается место для разных идей, критика сменяется внимательностью, конкуренция - сотрудничеством, разобщенность - синхронностью. Это что за магическое явление? Это мы учимся быть лучшими людьми, в соответствии со своим временем. 

 

Сложность и Скорость, Контакт и Присутствие  - эти аспекты мы будем изучать в двухдневном практикуме для лидеров команд и агентов изменений. В основе этого мастер-класса - работы Эдгара Шейна, Питера Сенге, Отто Шармера и Ароаны Хияши, которыми воспользовались и получили пользу сотни тысяч лидеров во всем мире.


КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО

Теория U дает доступ к взаимодействию на глубоком уровне присутствия, творчества и коллективной кристаллизации идей, поэтому будет полезна лидерам компаний, организационным консультантам, представителям HR функции, которые работают не только с сотрудниками индивидуально, но организуют командные и коллективные процессы.

Практики SPT будут интересны широкому кругу участников, поскольку помогают развивать индивидуальную осознанность, улучшать межличностные отношения и лучше взаимодействовать внутри больших и малых групп. “Театр социального чувствующего присутствия” (Social Presencing Theater) позволяет лучше осмыслить свою роль и качество своего присутствия в социальных системах.

В общем случае, этот практикум будет интересен содействующим лидерам, скрам-мастерам, фасилитаторам и лидерам сообществ. 


ИСТОЧНИКИ И ПРИМЕНЕНИЕ

Опыт курса будет полезен, прежде всего, в применении к организационному взаимодействию - осознанное лидерство, фасилитация встреч, создание и развитие сообществ.

На личном уровне, практики помогут развить три вида осознанности - системную, телесную и социальную; они усиливают межличностное общение; облегчают выступления на публике и со-творчество в кругу семьи, друзей и коллег; помогают развивать понимание и принятие проявлений, к которым раньше мы были нетерпимы (и это ограничивало ситуацию). 

Практики SPT помогают обращать внимание на “мудрость” тела и социального поля, в котором мы ищем возможности и работаем с вызовами. Это помогает увидеть новые ракурсы и найти ключи к более глубокому пониманию своей ситуации. Когда мы становимся более внимательными - видим новые перспективы и решения. 

Благодаря работам Ароаны Хаяши и Отто Шармера, Теория U и SPT уже более 15 лет используется в контексте личных и организационных изменений - в бизнесе, правительстве, гражданском сообществе. Эти методы получили распространение в Латинской Америке, Индонезии, Китае, Европе и Соединенных Штатах.

В Украину они пришли благодаря обучению в Presencing Institute Натальи Трениной. С 2018 года Наталья использует Theory U и Social Presencing Theater в индивидуальных и организационных изменениях, продолжая обучаться подходу у его основателей.


СОДЕРЖАНИЕ

Знакомство с Теорией U

  1. Слепое пятно лидерства: как сосредотачивая внимание на Результатах и Процессе мы упускаем Источник, - внутреннее условия человека, создающего результат.
  2. Четыре уровня слушания: от подтверждения своих суждений к генеративному присутствию, в котором мы чувствительны к лучшим сценариям будущего.
  3. Четыре уровня изменений:  от быстрых заплаток и бюрократических проволочек к регенерации - источнику вдохновения и приверженности людей.  

Примеры практик

  • Журналирование
  • Обучающее путешествие
  • Интервью стейкхолдеров
  • Партнерский разговор
  • Кейс-клиники

Окончательный набор практик лидер курса дает в соответствии с  теми запросами, с которыми пришли участники. 

Знакомство с Social Presencing Theater

  1. Телесная осознанность: понимание внутренних условий лидера, как источника изменений.
  2. Глубокое присутствие: источник необычных решений для адаптивных проблем.  
  3. Социальное поле: влияние, которое мы коллективно принимаем и создаем.

Примеры практик

  • Социальная Деревня - практика системной и социальной осознанности.
  • 20-минутный Танец - практика индивидуальной телесной осознанности.
  • Беседа-дуэт - знакомство с глубоким контактом и взаимодействием. 
  • Танец поля - влияние социального поля на индивидуальное проявление. 
  • Ступор - практика телесной осознанности к ситуациям, которые нас тормозят.

Окончательный набор практик лидер курса дает в соответствии с интересами участников. 


ФОРМАТ РАБОТЫ

Мастер-класс представляет собой серию практических упражнений с паузами на остановку и рефлективное обучение, создание смыслов из полученного опыта. 

 

Курс пройдет в пространстве танцевальной студии, в с. Гатне (граница Киева), - это тихое, светлое и комфортное место поможет нам создать атмосферу творческого ретрита. Будьте готовы отключить средства навязчивой связи на этот день;). Одевайте комфортную для движения одежду, обувь мы снимаем, - нас ждет упругий профессиональный деревянный паркет.


СТОИМОСТЬ И УЧАСТИЕ

  • До 1 марта - 10000 грн.
  • С 2 по 20 марта - 12500 грн.
  • За 5 дней до курса - 14000 грн.

Для участников курса "Знакомство SPT" - скидка 10% По вопросу получения групповой скидки для участия от одной компании, пожалуйста, обращайтесь к организаторам индивидуально. Участие в один из дней невозможно, - мы строим групповой процесс и углубляемся в материал по спирали.


МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
 

Танцевальная студия "Shall we dance?" - прекрасное помещение с профессиональным полом, шумопоглощением, переодевалкой, уютом и небольшим двориком для неформального общения. Студия расположена в с. Гатне, 3 мин на такси от конечной станции метро Теремки (можно скооперироваться с другими участниками). Пожалуйста, закладывайте достаточное время на дорогу. http://bit.ly/2WKknqw

 

Theory U

ЛИДЕР ПРОГРАММЫ

9182r (1).jpg  

Наталья Тренина - специалист по организационному развитию, экзекьютив коуч. Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные и процессные изменения на основе гибких подходов и системного мышления.

Сертифицированный партнер The Leadership Profile - целостной, научно-обоснованной системы оценки руководителей; коуч Immunity to Change ™ и Immunity to Change for Teams; выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching, аккредитованный Certified Scrum Trainer®, Certified LeSS Practitioner, Agile-коуч (ICAgile), фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®, выпускник годовой программы развития лидеров Deep Democracy Institute, практик Theoru U и Social Presencing Theater. Последний год Наталья работает с командами руководителей над развитием системы лидерства на основе Leadership System ™.

ПРАКТИКА: За 10 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, “продуктового мышления”, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

Organizers Contacts

Organization Наталья Тренина
Contact Person Наталья Тренина (программа), Сенько Татьяна (оплаты)
Phone Number +380931889979 (Наталья), +380507160208 (Татьяна)
Email nat.trenina@gmail.com, senkotatiana00@gmail.com
Participants: 7

Seats remained: 17 of 24