Certified Scrum Product Owner via ScrumAlliance | Курс Натальи Трениной Training

77204706_437868787106196_640084739968991232_o.jpg?_nc_cat=103&_nc_ohc=oap8ka47yq0aqljwucfy3yoslxdcx9usps6rmhy7bdil9gb3rycwmp8ew&_nc_ht=scontent.fiev13-1 Киев
23 Apr 2020
https://www.facebook.com/events/680339459120799/
Приглашаем в предпринимательскую лабораторию курса CSPO! Мы погрузимся в Product Discovery - пройдем путь от зарождения идеи до формирования Беклога продукта, затем построим командное видение и вовлечемся в процесс создания ценности.  

Дух предпринимательства и социальная динамика этого курса помогут лучше понять роль Владельца продукта - визионера и лидера команды. От этой роли зависит не только превращение ресурсов и усилий в ценность и выгоды. Другая сторона роли - вовлечение людей, поддержка экспериментов, проверка реальностью через череду продуктовых и процессных тестов... адаптация, адаптация и еще раз адаптация. Помимо продукта для своих клиентов, PO создает также собственное лидерство и отношения в команде. Именно эти два "продукта" его деятельности определяют что и как будет воплощено. Мы обсудим темную и светлую стороны “печеньки” - переход от я-мышления к “мы” и развитию лидерства в себе (на основе The Leadership Circle).

Вместе с нитью продуктовых техник, которые мы пройдем на сквозном примере, программа поможет разобраться с внутренней кухней гибкой разработки. Ролевая парадигма Скрам - системная и изящная в своей конструкции, требует пересмотра взглядов на ранги и модели поведения. Мы разберем типичные ролевые конфликты и увидим конфронтацию под новым углом.

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО

  • Владельцам Продуктов и членам скрам-команд — де-факто и в будущем;
  • Менеджерам разного уровня, которые хотят понять свою роль в гибкой адаптивной организации;
  • Руководству, которое рассматривает решение об использовании Скрам для развития внутреннего предпринимательства;
  • Скрам-мастерам, которые хотят дополнить свое понимание Discovery-части процесса, роли Product Owner и ее влияния на команду.

ПОЧЕМУ ЭТОТ КУРС

  1. Если вы его рассматриваете, вероятно, вам его посоветовали. Я ограничила число открытых курсов, в пользу работы внутри компаний - над организационным развитием и системой лидерства. Этот курс пройдет не больше 3-х раз в 2020 году.

  2. Скрам прост, меняться сложно. Мы не относимся к процессу сакрально, но и не советуем прогибать его под устоявшиеся модели мышления и ролевые игры. Между “ванильным скрам” и переименованием привычных вещей модными именами - широкий диапазон возможностей, и мы обязательно их рассмотрим.

  3. Последние пять лет я работаю, в основном, с продуктовыми компаниями - вижу как явные, так и скрытые механизмы в процессах, культуре, взаимоотношениях. Даже если вам не подойдет скрам, уверена, — некоторые идеи, истории и части программы окажутся интересными.

  4. На курсе соберутся предприниматели и инженеры из разных команд и с разнообразным опытом. Каждый приходит со своей историей работы над видением, проверки гипотез, оттачивания ценностного предложения, моделирования функциональности продукта и его бизнес-модели. Благодаря этому разнообразию вы увидите полную картину — от первых набросков на салфетке, до планирования релизов и итераций, и получите яркий опыт работы в команде. 

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

Мы будем работать над созданием востребованных и ценные для бизнеса продуктов, благодаря развитию следующих способностей:

  1. На стороне Продукта:

    1. Доносить идею Продукта быстро, конкретно, лаконично, визуально;
    2. Описывать категории клиентов и пользователей, их ключевые характеристики, ценность Продукта для каждого сегмента; создавать, проверять гипотезы поведения пользователя и влиять на него;
    3. Готовиться и проводить интервью с пользователями для получения обратной связи по идеям Продукта;
    4. Отталкиваясь от бизнес-целей, понимать и применять принципы приоритизации;
    5. Видеть альтернативные способы достижения бизнес-эффектов и искать разные варианты реализации требований (по сложности, стоимости, копируемости и т.п.);
    6. Формулировать гипотезы требований и проектировать метрики для их проверки;
    7. Строить высокоуровневые модели требований в формате Карты пользовательских историй (User Story Map), и планировать Релизы;
    8. Формулировать требования в виде, необходимом для их реализации командой (User Story и другие INVEST-форматы).
  2. На стороне процесса:

    1. Понимать преимущества Гибкой разработки, уметь их объяснять и использовать в процессе внедрения изменений в своих организациях;
    2. Понимать структуру процесса Scrum и особенности ролевого взаимодействия;
    3. Знать ответственность, права и обязанности роли Владельца Продукта (Scrum Product Owner);
    4. Управлять объемом разработки и принимать решения, помогающие развивать вовлеченность, самоорганизацию и ответственность Скрам-команды;
    5. Понимать суть оценок и принимать участие в процессе планирования работы;
    6. Договариваться о Приемочных критериях, определении готовности и принимать реализованные требования.

ДРУГИЕ ОСОБЕННОСТИ

  1. Вы получаете сертификат Certified Scrum Product Owner® от международно признанной организации Scrum Alliance.

  2. 16 SEUs баллов от Scrum Alliance для вашей сертификации Certified Scrum Professional®(CSP) и 16 баллов PDU.

  3. Двухлетнее членство в  Scrum Alliance с публичным профайлом и доступом к закрытому разделу информации. 

РАСПИСАНИЕ

  • 9:30 — регистрация

  • 10:00 — начало программы

  • 13:00 — перерыв на обед

  • 18:00 — завершение дня

СТОИМОСТЬ

  • При оплате до 1 марта - 800 USD;

     

  • При оплате до 1 апреля - эквивалент 850 USD;
  • Далее - эквивалент 950 USD;
  • Для выпускников Certified ScrumMaster Course с Натальей - эквивалент 750 USD, при оплате до 1 апреля.

* В стоимость входит двухлетнее членство в Scrum Alliance, материалы, обеды и кофе-паузы.

АВТОР ПРОГРАММЫ

 

9182r (1).jpg  

Наталья Тренина - специалист по организационному развитию, экзекьютив коуч. Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные и процессные изменения на основе гибких подходов и системного мышления. Сертифицированный партнер The Leadership Profile - целостной, научно-обоснованной системы оценки руководителей; коуч Immunity to Change ™ и Immunity to Change for Teams; выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching, аккредитованный Certified Scrum Trainer®, Certified LeSS Practitioner, Agile-коуч (ICAgile), фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®, выпускник годовой программы развития лидеров Deep Democracy Institute, практик Theoru U и Social Presencing Theater. Последний год Наталья работает с командами руководителей над развитием системы лидерства на основе Leadership System ™. ПРАКТИКА: За 10 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, “продуктового мышления”, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

 

* Пересчет курса, возвраты и замена участников

Мы возвращаем 100% от стоимости билета за месяц до мероприятия, и 70% - за 2 недели. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно произвести замену участника. Стоимость участия в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета, в нее включено двухлетнее членство в Scrum Alliance.

Organizers Contacts

Organization Наталья Тренина
Contact Person Наталья Тренина (программа), Сенько Татьяна (оплаты)
Phone Number 380931889979 (Наталья), 380507160208 (Татьяна)
Email nat.trenina@gmail.com, senkotatiana00@gmail.com