Программная разработка как Командная игра Training

Практический курс по командной работе и коммуникациям

Цели и ценность

Считается, что умение сформировать команду, устранить препятствия и конфликты, организовать эффективное взаимодействие - это задачи менеджеров или технических лидеров. Однако первым, сложно извне влиять на внутренний мир команды, а вторые, как правило, более искусны в технических, чем человеческих аспектах профессиональной деятельности.

Цель этой программы - помочь ‘техническим’ людям не только смелее влиять на командные процессы, но и получать от них большее удовольствие.

• короткие блоки теоретических материалов
• групповые упражнения на отработку навыков
• ‘дизайн’ применения техник в командах участников
• домашние задания по материалам тренинга
• менторинг в течение 2-х недель (skype, google-groups)

Содержание

1. Старт - формируем команду

• Задача - повод для команды
• Команды, эффективные ‘by-design’
• Команды, мотивированные ‘изнутри’
• Структура команды и матрица навыков
• Командные ценности - вакцина от конфликтов
• Фокус на цель, комитмент на результат
• Внутренняя “миссия” команды

2. Шторм - выжимаем топливо из конфликтов

• Важные условия командой работы
• Анатомия командной ответственности
• “Непрофессиональные эмоции” и “несимпатичное поведение"
• Обратная связь как управляемый конфликт
• Навигация в хронических конфликтах
• Радиаторы настроения

3. Нормы - договариваемся о правилах игры

• Разработка - это командная игра
• Минус мораль: возвращаемся к ценностям
• Простые правила ‘берегут жизнь’
• Правила коммуникаций
• Способы принятия решений
• Правила мозгового штурма
• Визуальные радиаторы командных норм

4. Кайдзен - совершенствуемся непрерывно

• Прозрачный процесс: почему это важно?
• Ретроспектива: пульс командных процессов
• Как “померить” социальный контекст команды?
• Как провоцировать изменения без власти?