Программная разработка как Командная игра Training
![]() |
Kiev, Ukraine
13 Dec 2012 (till 14 Dec 2012) |
Практический курс по командной работе и коммуникациям
Цели и ценность
Считается, что умение сформировать команду, устранить препятствия и конфликты, организовать эффективное взаимодействие - это задачи менеджеров или технических лидеров. Однако первым, сложно извне влиять на внутренний мир команды, а вторые, как правило, более искусны в технических, чем человеческих аспектах профессиональной деятельности.
Цель этой программы - помочь ‘техническим’ людям не только смелее влиять на командные процессы, но и получать от них большее удовольствие.
Формат проведения
- короткие блоки теоретических материалов
- групповые упражнения на отработку навыков
- ‘дизайн’ применения техник в командах участников
- домашние задания по материалам тренинга
- менторинг в течение 2-х недель (skype, google-groups)
Содержание
1. Старт - формируем команду
- Задача - повод для команды
- Команды, эффективные ‘by-design’
- Команды, мотивированные ‘изнутри’
- Структура команды и матрица навыков
- Командные ценности - вакцина от конфликтов
- Фокус на цель, комитмент на результат
- Внутренняя “миссия” команды
2. Шторм - выжимаем топливо из конфликтов
- Важные условия командой работы
- Анатомия командной ответственности
- “Непрофессиональные эмоции” и “несимпатичное поведение"
- Обратная связь как управляемый конфликт
- Навигация в хронических конфликтах
- Радиаторы настроения
3. Нормы - договариваемся о правилах игры
- Разработка - это командная игра
- Минус мораль: возвращаемся к ценностям
- Простые правила ‘берегут жизнь’
- Правила коммуникаций
- Способы принятия решений
- Правила мозгового штурма
- Визуальные радиаторы командных норм
4. Кайдзен - совершенствуемся непрерывно
- Прозрачный процесс: почему это важно?
- Ретроспектива: пульс командных процессов
- Как “померить” социальный контекст команды?
- Как провоцировать изменения без власти?
Материалы курса
Программа курса основана на опыте работы с командами разработчиков компанией SCRUMguides, частично использует упражнения и материалы организаций Deep Democracy Institute, Erickson Coaching International, Imagine Chicago и NASA 4-D.
Автор курса
Agile coach, CEO
Co-Founder, Producer @ AgileEE & AgileBaseCamp
Founder & Facilitator |
Наталья Тренина (@natatara), 10+ лет в программной разработке, от фрилансера до руководителя подразделения в крупной корпорации, от разработчика до консультанта.
С 2009 года - командный коуч и управляющий партнер компании SCRUMguides.
Сертифицированный командный коуч, организатор многочисленных профессиональных конференций и встреч, технологический предприниматель. Последователь и практик:
|
Расписание
Длительность модуля - 2 дня:
- 9:30 - открытие дня
- 10:00 - начало программы
- 13:00-14:00 - перерыв на обед
- 17:00 - конец программы
- 18:00 закрытие дня
Примечание: Мы закладываем час вечернего времени на свободное общение, ответы на вопросы, обсуждение домашних заданий.
Стоимость
Открытый класс:
Корпоративный класс:
|
|
Требования к группе
Размер группы - 12-18 человек. Готовность к интенсивной работе в парах/командах и выполнению домашних заданий. Тренинг проводится как в открытом, так и в корпоративном формате, приветствуется командное участие. Для небольших команд технологических стартапов возможны дополнительные скидки.
Ближайшие даты
13 - 14 декабря 2012.