Программная разработка как Командная игра Training

Slide31 Kiev, Ukraine
13 Dec 2012 (till 14 Dec 2012)
http://scrumguides.com

Практический курс по командной работе и коммуникациям

 

Цели и ценность

 

Считается, что умение сформировать команду, устранить препятствия и конфликты, организовать эффективное взаимодействие - это задачи менеджеров или технических лидеров. Однако первым, сложно извне влиять на внутренний мир команды, а вторые, как правило, более искусны в технических, чем человеческих аспектах профессиональной деятельности.

 

Цель этой программы - помочь ‘техническим’ людям не только смелее влиять на командные процессы, но и получать от них большее удовольствие.

 

Формат проведения

  • короткие блоки теоретических материалов
  • групповые упражнения на отработку навыков
  • ‘дизайн’ применения техник в командах участников
  • домашние задания по материалам тренинга
  • менторинг в течение 2-х недель (skype, google-groups)

 

Содержание


1. Старт - формируем команду

  • Задача - повод для команды
  • Команды, эффективные ‘by-design’
  • Команды, мотивированные ‘изнутри’
  • Структура команды и матрица навыков
  • Командные ценности - вакцина от конфликтов
  • Фокус на цель, комитмент на результат
  • Внутренняя “миссия” команды

 

2. Шторм - выжимаем топливо из конфликтов

  • Важные условия командой работы
  • Анатомия командной ответственности
  • “Непрофессиональные эмоции” и “несимпатичное поведение"
  • Обратная связь как управляемый конфликт
  • Навигация в хронических конфликтах
  • Радиаторы настроения

 

3. Нормы - договариваемся о правилах игры

  • Разработка - это командная игра
  • Минус мораль: возвращаемся к ценностям
  • Простые правила ‘берегут жизнь’
    • Правила коммуникаций
    • Способы принятия решений
    • Правила мозгового штурма
  • Визуальные радиаторы командных норм

 

4. Кайдзен - совершенствуемся непрерывно

  • Прозрачный процесс: почему это важно?
  • Ретроспектива: пульс командных процессов
  • Как “померить” социальный контекст команды?
  • Как провоцировать изменения без власти?

 

 

Материалы курса

Программа курса основана на опыте работы с командами разработчиков компанией SCRUMguides, частично использует упражнения и материалы организаций Deep Democracy InstituteErickson Coaching InternationalImagine Chicago и NASA 4-D.  

 

Автор курса

 

 

 

Agile coach, CEO

SCRUMguides

 

Co-Founder, Producer

AgileEE AgileBaseCamp

 

Founder & Facilitator

Innovation Friends

Наталья Тренина (@natatara), 10+ лет в программной разработке, от фрилансера до руководителя подразделения в крупной корпорации, от разработчика до консультанта.

 

С 2009 года - командный коуч и управляющий партнер компании SCRUMguides.

 

Сертифицированный командный коуч, организатор многочисленных профессиональных конференций и встреч, технологический предприниматель. Последователь и практик:

 

 

 

Расписание

 Длительность модуля - 2 дня:

 

  • 9:30 - открытие дня
  • 10:00 - начало программы
  • 13:00-14:00 - перерыв на обед
  • 17:00 - конец программы
  • 18:00 закрытие дня

 

Примечание: Мы закладываем час вечернего времени на свободное общение, ответы на вопросы, обсуждение домашних заданий.  

 

Стоимость

Открытый класс:

  • 2000 грн - ранняя регистрация (групповая скидка, от 3-х чел. - 10%)
  • 2400 грн - поздняя регистрация (последняя неделя регистрации)

 

Корпоративный класс:

  • 1800 грн / чел (минимальная группа 12 человек)
  • покрытие расходов тренера на проезд и проживание (кроме г. Киев)

 

 

 

Требования к группе

Размер группы - 12-18 человек. Готовность к интенсивной работе в парах/командах и выполнению домашних заданий. Тренинг проводится как в открытом, так и в корпоративном формате, приветствуется командное участие. Для небольших команд технологических стартапов возможны дополнительные скидки.

 

Ближайшие даты

13 - 14 декабря 2012.

Participants: 1