Идеальный аналитик и почему его не может быть. by Dmitry Bezuglyy

Идеальный аналитик и почему его не может быть.

У каждого руководителя вместе с успехом неизбежно наступает момент, когда компания/команда растет, задач непочатый край, а специалисты по анализу, как и сам руководитель, "не резиновые". Остро встает вопрос, где взять, как выбрать и как включить аналитика в команду.

Типичные проблемы, с которыми сталкивается руководитель в этом процессе:

1.     Проверенный специалист, отлично зарекомендовавший себя в нескольких проектах, "ни с того ни с сего" проваливает проект.

2.     Отличный кандидат, взятый на вырост, месяц за месяцем проедает время и силы и когда остается еще «чуть-чуть» упирается в невидимую стену и прекращает расти, или еще хуже, сразу после завершения обучения уходит в другой проект или компанию.

3.     Опытный профессионал "с репутацией", пришедший в команду, так и не находит себе места, проходят месяцы, а результата нет. И приходится расставаться, потеряв и время и деньги. Хорошо если обойдется без обид и взаимных обвинений.

Такова жизнь или все-таки можно что-то сделать?

Разумеется можно и что для этого нужно делать мы расскажем в своем докладе.

В рамках доклада мы хотим раскрыть тему компетентности и эффективности аналитика.

Основные вопросы на которые вы получите ответы:

·         Требования к личностным характеристикам аналитика, простые инструменты их идентификации и взаимосвязи с эффективным применением в проекте

·         Структура и методы оценки знаний и навыков аналитика

·         Методология применения модели компетенций к отбору и развитию компетенции специалистов и отдела бизнес и системного анализа в целом

Соавтор:   Ирина Сурова . Системный аналитик экспертного уровня. Лаборатория Касперского

Для кого:  Руководители групп аналитиков, Специалисты по методологии, Аналитики и желающие ими стать 

 

• Regular Talk - Секционный доклад (40 min)