Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать делать то, что нужно by Дмитрий
Speaker |
![]() |
---|---|
Title - Название доклада |
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать делать то, что нужно
|
Annotation (no more 1000 letters) - Аннотация (не более 1000 символов) |
Я работаю в международной компании, где бизнес и девелопмент разделены между собой тысячами километров, почти двенадцатью часами разницы во времени и языковым баррьером. Выступая в роли аналитика, я должен налаживать общение между продакт менеджером и командой разработки, удостоверяясь что все друг друга правильно понимают. Одна из основных проблем, с которой я столкнулся это пробел между бизнес целями которые ставит перед собой продакт менеджер и фичами, которые девелопмент привносит в продукт в каждом релизе. Объяснением для чего требуется добавить ту или иную фичу в продукт, бизнес обычно себя не обременяет. Это приводит к тому становится сложно отвечать на вопросы команды "зачем это?", проводить груминг бэклога и исчезает понимание "зачем выпускаем именно такую версию продукта". Прочитав книгу Гойко Аджича "Impact Mapping", возникло желание изменить подход к общению с бизнесом на моих проектах. Что именно было предпринято, и что из этого вышло, я расскажу в своем докладе. |
Description - Развернутые тезисы |
В данном докладе будут раскрыты следующие темы:
|
Type of Presentation - Тип доклада |
|
Level of audience - Уровень аудитории |
|
Last Updated | 24 Apr 20:54 |