Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать делать то, что нужно by Дмитрий

Speaker Петрашев Дмитрий
Title - Название доклада
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать делать то, что нужно
Annotation (no more 1000 letters) - Аннотация (не более 1000 символов)

Я работаю в международной компании, где бизнес и девелопмент разделены между собой тысячами километров, почти двенадцатью часами разницы во времени и языковым баррьеромВыступая в роли аналитика, я должен налаживать общение между продакт менеджером и командой разработки, удостоверяясь что все друг друга правильно понимают.

Одна из основных проблем, с которой я столкнулся это пробел между бизнес целями которые ставит перед собой продакт менеджер и фичами, которые девелопмент привносит в продукт в каждом релизе. Объяснением для чего требуется добавить ту или иную фичу в продуктбизнес обычно себя не обременяет. Это приводит к тому становится сложно отвечать на вопросы команды "зачем это?", проводить груминг бэклога и исчезает понимание "зачем выпускаем именно такую версию продукта". 

Прочитав книгу Гойко Аджича "Impact Mapping", возникло желание изменить подход к общению с бизнесом на моих проектах. Что именно было предпринято, и что из этого вышло, я расскажу в своем докладе.

Description - Развернутые тезисы

В данном докладе будут раскрыты следующие темы:

  1. специфика работы аналитика в связке с продакт менеджером
  2. какие коммуникационные проблемы возникают и почему их нужно решать
  3. что такое impact mapping и почему именно этот подход может помочь в налаживании коммуникаций между девелопментом и бизнесом
  4. как строится карта, на какие вопросы должны появиться ответы по окончанию работы на ней
  5. личный опыт. как построение impact map помогло улучшить коммуникацию на моих проектах
Type of Presentation - Тип доклада
  • Lightning Talk - Блиц доклад (20 min)
Level of audience - Уровень аудитории
Last Updated 24 Apr 20:54