Фасилитация разработки продуктовой стратегии: метод "ускоренного форсайта" от Yury Kupriyanov

Фасилитация разработки продуктовой стратегии: метод "ускоренного форсайта"

Facilitating the development of product strategy: Rapid Foresight method

Каждый продукт, разрабатываемый ИТ-компанией, неизбежно претерпевает изменения и развивается в течение своего существования. Но любые изменения требуют ощутимого времени - а ресурсы для разработки новых свойств и функций продукта, которые будут представлены потребителям через месяцы или годы, нужно выделять уже сейчас. Как правильно угадать поведение рынка и будущие потребности потребителей? На какие сигналы в настоящем стоит обратить внимание, чтобы достичь успеха в будущем? Какие тренды принять во внимание, за развитием каких технологий наблюдать?

Форсайт - это технология, которая позволяет участникам договориться по поводу желаемого образа будущего и своих действий по поводу этого будущего.

В традиционных "больших" форсайтах участвуют тысячи экспертов, а их разработка занимает несколько лет. В докладе будет представлена методика Rapid Foresight (RF), позволяющая получать  прогнозы за гораздо более короткий срок и без многомиллионного бюджета.

Форсайт эффективно помогает выявить основные угрозы и возможности развития продукта и компании в целом.

Every product developed by IT company, inevitably undergoes changes and evolves during its existence. However, any changes require tangible time - and right now you need to allocate resources for the development of new features and functions of the product, which will be presented to consumers in the months or years. How to correctly guess the behavior of the market and the future needs of consumers? Which signals in the present is worth paying attention to be successful in the future? What trends to take into account and what technologies need to be observed?

Foresight - a technology that allows participants to agree on the desired image of the future and of their actions on this future.

Traditional "big" Foresight involves thousands of experts, and its development takes several years. The report will describe a technique Rapid Foresight (RF), allowing to generate predictions in a shorter period of time and without the multi-million dollar budget. Foresight effectively helps to identify the main threats and opportunities for the development of the product and the company as a whole.

План доклада:

1. Понятие форсайта, его сущность, роль и место в дисциплине стратегического планирования.
2. Форсайт как фасилитационная и коммуникативная техника.
3. Прогностическая способность форсайта и проактивное отношение к будущему.
4. Методы и результаты "форсайтостроения" - мировой и российский опыт.
5. Форсайт как инструмент разработки продуктовой стратегии.
6. Обобщенная схема проведения форсайтов.
7. Основные понятия
8. RF-method - "сверхскоростной форсайт"
9. Этапы подготовки Rapid Foresight
10. Схема очной сессии RF и роли участников
11. Планирование развития продуктов на карте будущего
12. Проверка достоверности планов - "обстрел" продукта событиями с карты.
13. Доработка планов, рефлексия участников, принятие образа будущего
14. Упаковка результатов форсайта, построение "дорожной карты"
15. Расширение и масштабирование RF-метода
16. Заключение

Примечание: доклад может быть проведене в формате секционного доклада или мастер-класса с демонстрацией отдельных этапов форсайт-сессии (не менее 1,5 часов)

• Regular Talk - Секционный доклад (40 min)

• 2 (intermediate)

yksi12@gmail.com

skype: yury.kupriyanov

phone: +7 903 617 4283

ykkks.moikrug.ru