Мухи от котлет, или Зачем классифицировать проекты от Irina Podgornaya

Докладчик Дмитрий Круглов
Title - Название доклада
Мухи от котлет, или Зачем классифицировать проекты
Title in English
Separate the wheat from the chaff, or Why do we need to classify projects
Annotation - Аннотация (1000 знаков с пробелами)

Рано или поздно над командой менеджеров проектного офиса нависает вопрос о методологии ведения проектов. В теории это не сложно. В профильной литературе и в сети можно найти описание самых разных подходов: от классического «водопада» до модного Канбана. Однако попытки внедрить любую методологию на пустом месте часто заканчиваются неудачей.

Очевидно то, что прежде чем браться за внедрение какой-либо методики, имеет смысл внимательно проанализировать, с какими запросами ей придется иметь дело. Зачем? Масштаб проектов, степень зрелости заказчика, отношение к срокам и бюджету, опытность команды разработки и многие другие факторы ощутимо влияют на эффективность того или иного подхода.

Не претендуя на универсальность, мы предлагаем метод классификации проектов. В докладе будет рассмотрена эволюция проектов, классификация и методика управления ими на примере отдельно взятого IT-департамента.

Annotation in English - Аннотация на английском (1000 symbols with spaces)

Question about the project management methodology arises sooner or later in the project office`s team. It`s simple in theory. A lot of methods are available in a special literature or online. There you can find both classical waterfall model and Kanban, but any effort of their implantation without any background can turn out a big failure.

Obviously that it`s important to analyze properly all of the requests of the project before implantation of any model. Why? Project`s scale, ripeness of the client, good attitude to deadlines and budget, team`s experience and many other factors can influence to the efficiency of different methods.

Without claim to flexibility we`d like to present our model of classification of projects. This report will show the evolution of the projects, their classification and management model on the example of one IT department. 

Detail description or Plan of the talk- Развернутые тезисы или план доклада

План доклада: 

1. Предпосылки появления проектного офиса:
- разработка без проектов
- хаос внесения изменений
 
2. Попытки "академического" внедрения методики
 
3. Анализ различных типов "хотелок" бизнеса
 
4. Классификация проектов и пропорции требуемых для них ресурсов
 
5. Скрещивание и адаптации методик под реалии бизнеса
Type of Presentation - Тип доклада
  • Regular Talk - Секционный доклад (40 min)
Level of audience - Уровень аудитории
  • 3 (advanced)
Contact info - Контактная информация

dmitry.kruglov@lamoda.ru

Public profile - Ссылка на публичный профиль
http://ru.linkedin.com/pub/dimitry-kruglov/9/409/877/
Обновлен 03 окт., 12:17