Certified ScrumMaster на русском Тренинг

Scrummaster_round_seal Киев
31 Jul 2014 (till 01 Aug 2014)
http://scrumguides.com.ua/
Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке.
Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания "Certified ScrumMaster".


Certified ScrumMaster
 - одна из сертификационных ступеней обучения международной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров проектов, с прохождением теста и сертификацией.

АУДИТОРИЯ

  • менеджеры проектов, которые хотят освоить Agile-принципы управления проектами
  • тим-лиды и тех-лиды, ищущие свое место в Scrum команде
  • де факто Скрам-мастера существующих проектов
  • все - кто видит себя Скрам-мастерами - агентами по внедрению гибких итеративных подходов разработки

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

Заложить мощный фундамент для практикующих Скрам-мастеров, Agile-практиков и будущих коучей своих команд.

ПРОЦЕСС СЕРТИФИКАЦИИ

Двухдневный тренинг в открытом или корпоративном варианте, с доступом к прохождению теста он-лайн и последующим получением сертификата  ScrumAlliance.

ПРОГРАММА ПЕРВОГО ДНЯ

  • Сбор вопросов и ожиданий участников
  • Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
  • История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
  • Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
  • Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
  • Роль Члена команды и принципы формирования команд
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие - вредны? 
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных скрам-проектов
  • Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим скрам-мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
    •    Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?

ПРОГРАММА ВТОРОГО ДНЯ

  • Роль Владельца продукта, как лидера продукта
    •    Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
    •    Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
    •    Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистемме Скрам
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
  • Оценивание сложности для планирования работы
  • Типы встреч в скрам и особенности их проведения
    •    Планирование спринта (итерации разработки)
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
    •    Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
    •    Ретроспектива  процесса и культура непрерывных улучшений
    •    Груминг, или Время историй - проработка беклога наперед
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития  

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

ФОРМАТ ТРЕНИНГА

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления обучающего эффекта. 

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в комрании и детального рассмотрения рабочих ситуаций. Для этой цели мы работаем в формате коучинга, на основе полученной участниками теоритической подготовки в ходе тренинга. 

РАСПИСАНИЕ И ОГРАНИЧЕНИЯ НА УЧАСТИЕ

Общая длительность - 2 полных дня.  В ходе прохождения тренинга, участник может опоздать или отлучиться не более чем на 1 час. Не допускается участие во втором дне тренинга, без прохождения первого дня. 

Расписание работы, ориентировочно:

  • 9:30 - регистрация, открытие дня 
  • 10:00 - начало программы
  • 13:00 - перерыв на обед
  • 18:00 - завершение дня 

Другие особенности расписания: 

  • Кофе-паузы проходят в режиме 90 /15 мин. или 60/10 мин. В случае корпоративного тренинга, мы просим принимающую сторону организовать чай-кофе и легкие закуски. 
  • Длительность и время обеденного перерыва обсуждается с участниками.

РАЗМЕР ГРУППЫ 

Тренинг проводится для группы от 6 до 20 человек. В случае обучения большего числа участников, необходимо заказать кратное 20-ти число курсов.

Важно согласовать с владельцем помещения возможность расклеивания плакатов на стенах аудитории бумажным скотчем.

Скачать подробное описание тренинга>

ТРЕНЕР

Наталья Тренина

Наталья Тренина - Agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении эффективных процессов и создании сильных команд.

За 12+ лет в сфере IT, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. С 2009-го года, в качестве совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.

Вместе с другими “гидами по скрам”, обучила более 1000 человек, помогла изменить десятки компаний, в числе которых Леви9СентурияКолоГлобалВинИнтерактивНоваяПочта и другие. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

 

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

  •  850 USD (10200 грн.) - первые 8м регистраций
  •  950 USD (11400 грн.) - регулярная цена

В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.

Organizers Contacts

Organization SCRUMguides
Contact Person Lina Shishkina
Phone Number +380 50 374 04 38
Email shishkina@scrumguides.com
Участники: 11

Осталось мест: 9 из 20