Курс Certified ScrumMaster от ScrumAlliance на русском языке Тренинг

Киев
25 Sep 2014 (till 26 Sep 2014)
http://scrumguides.com.ua/

Устройте Agile-интенсив, записавшись на этот сертификационный класс и на сертификационный класс “Улучшаем доставку с помощью Kanban метода” (http://www.confeture.com/ru/conferences/235) с суммарной скидкой: 40% на оба класса!

Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке.
Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания "Certified ScrumMaster".

Certified ScrumMaster - одна из сертификационных ступеней обучения международной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров проектов, с прохождением теста и сертификацией.

АУДИТОРИЯ

менеджеры проектов, которые хотят освоить Agile-принципы управления проектами
тим-лиды и тех-лиды, ищущие свое место в Scrum команде
де факто Скрам-мастера существующих проектов
все - кто видит себя Скрам-мастерами - агентами по внедрению гибких итеративных подходов разработки

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

Заложить мощный фундамент для практикующих Скрам-мастеров, Agile-практиков и будущих коучей своих команд.

ПРОЦЕСС СЕРТИФИКАЦИИ

Двухдневный тренинг в открытом или корпоративном варианте, с доступом к прохождению теста он-лайн и последующим получением сертификата ScrumAlliance.

ПРОГРАММА ПЕРВОГО ДНЯ

Сбор вопросов и ожиданий участников
Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
Роль Члена команды и принципы формирования команд

Каков размер и структура команды?
Как формировать и делить команды?
Какие виды мотивации полезны, какие - вредны?
Как понимается ответственность и обещания?
Как масштабировать команду при росте проекта?
Особенности распределенных скрам-проектов

Роль Скрам-мастера, как лидера процесса

Как быть хорошим скрам-мастрером?
Как меняется роль по мере становления процесса?
На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?

ПРОГРАММА ВТОРОГО ДНЯ

Роль Владельца продукта, как лидера продукта

Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?

Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистемме Скрам
Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
Оценивание сложности для планирования работы
Типы встреч в скрам и особенности их проведения

Планирование спринта (итерации разработки)
Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
Ретроспектива процесса и культура непрерывных улучшений
Груминг, или Время историй - проработка беклога наперед

Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

ФОРМАТ ТРЕНИНГА

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления обучающего эффекта.

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в комрании и детального рассмотрения рабочих ситуаций. Для этой цели мы работаем в формате коучинга, на основе полученной участниками теоритической подготовки в ходе тренинга.

Расписание работы, ориентировочно:

9:30 - регистрация, открытие дня
10:00 - начало программы
13:00 - перерыв на обед
18:00 - завершение дня

ТРЕНЕР

	Наталья Тренина - Agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении эффективных процессов и создании сильных команд.
	ОПЫТ: За 12+ лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.
	ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами - CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile) и командного коуча.   ПРАКТИКА: За 5 лет работы, вместе с другими “гидами по скрам”, обучила более 1000 человек, помогла изменить десятки компаний, в числе которых Леви9, Сентурия, КолоГлобал, ВинИнтерактив, НоваяПочта и другие. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.
	АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докдадчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня.
	СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Коучинг команд и организационных изменений. Работа с продуктовыми компаниями, участие в стартап-конкурсах и помощь технологическим предпринимателям. Тренинги по скрам для команд и заказчиков, воркшопы по социальным навыкам, командной работе и техникам работы над продуктом (lean startup, customer development).