Курс Certified ScrumMaster от ScrumAlliance на русском языке, c Натальей Трениной Тренинг

Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке. Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания "Certified ScrumMaster" при соблюдении условий участия.

Certified ScrumMaster - одна из сертификационных ступеней обучения международной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров проектов, с прохождением теста и сертификацией.

ЛЕТНЯЯ АКЦИЯ ОТ SCRUMguides! 

• регулярная цена класса $950* 

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.

Certified ScrumMaster - одна из сертификационных ступеней обучения международной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров проектов, с прохождением теста и сертификацией.

КОМУ ИНТЕРЕСНА ЭТА ПРОГРАММА?

Мы приглашаем практикующих Скрам-Мастеров, членов скрам-команд и новичков в Agile, которым предстоит освоение гибких подходов разработки на рабочих проектах. 

Кроме этого, класс будет полезен руководителям организаций и проектов, лидерам команд, и всем тем, кто хотел бы разобраться в ключевых отличиях, преимуществах использования и тонкостях внедрения гибких процессов.

ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТОТ КУРС?

Для начинающих, ценность курса заключается  в комплексном понимании Scrum - экосистемы ролей, встреч, визуальных радиаторов, других элементов, которые позволяют запустить механизм самообучения команды и постоянного совершенствования процесса.

Для практиков, программа будет полезна прояснением тонких нюансов процесса и типичных заблуждений о нем, упорядочиванием своих знаний, опыта и корректировкой плана развития - личного и командного.

Аккредитация Скрам-Альянс является самым востребованным подтверждением знаний о процессе Скрам на международном уровне. В мире всего 3 русскоговорящих тренера CST. Один из них - автор этой программы, практикующий Agile-коуч, Наталья Тренина. Практика коучинга позволяет Наталье встречаться со многими примерами как успешного применения процесса, так и слепого следования “ритуалам”, которое не позволяет использовать все преимущества Agile. Курс наполнен живыми ситуациями, историями из практики и глубокими открытиями на основе 6-летнего опыта тренера.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ

1. Знакомство участников, сбор вопросов, формирование команд 
2. Развитие индустрии Software Development, возникновение Agile и LeanStartUp  
3. Ключевые отличия гибкой разработки на уровне ценностей и принципов 
4. Философия бережливой разработки и культура Kaizen и другие принципы Lean TPS
5. Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
6. Ролевая парадигма Скрам: новая модель распределения ответственности
7. Роль Члена команды и принципы формирования команд
• Каков оптимальный размер и структура команды? 
• Как формировать новые и перестроить уже существующие команды?
• Какие типы мотивации поддерживают, какие - противоречат Agile? 
• Какие изменения должны произойти в понимании доверия, обещаний, ответственности, новаторства и других аспектах организационной культуры?
• Каковы особенности Скрам в распределенных командах?
• Как масштабировать команду при росте проекта?
  

ВТОРОЙ ДЕНЬ

1. Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
• Какие личные качества и навыки важны для выполнения этой роли? 
• Значение Скрам-Мастера на трех уровнях: человек, команда, организация.
• Как меняются обязанности и ответственность по мере становления процесса?
• Коучинг и фасилитация как ключевые области компетенции скрам-мастера.
• Каковы преимущества и недостатки совмещения разных ролей?
2. Роль Владельца продукта, как лидера продукта
• Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
• Взаимодействовие с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами.
• Важность роли и ключевые аспекты взаимодействия со скрам-командой.
• Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
3. Место менеджеров, HR, руководства компании в экосистеме ролей Скрам.
4. Инструменты работы над функциональностью продукта и форматы описания.
5. Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
6. Оценивание сложности для понимания пропускной способности команды
7. Типы встреч в скрам и особенности их проведения
• Планирование спринта (итерации разработки)
• Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
• Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
• Ретроспектива  процесса и культура непрерывных улучшений
• Груминг, или Время историй - проработка беклога наперед
• Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
8. Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития 

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

ФОРМАТ ТРЕНИНГА

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления эффекта обучения. Мы не используем скучные слайды, точнее - мы не используем их вообще! Вас ожидает много визуальных объяснений на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие трюки тренера, которые вы можете позаимствовать для развития собственного скрам-мастерства.

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения контекстных ситуаций - для этой цели мы работаем в формате коучинга. 

Этот курс не даст вам готового рецепта для решения проблемы в вашей организации. Зато он станет хорошим катализатором генерации ваших собственных идей. Вы поработаете над планом своего развития и набором экпериментов по улучшению процесса в текущей команде.Расписание работы, ориентировочно:

• 9:30 - регистрация, открытие дня 
• 10:00 - начало программы
• 13:00 - перерыв на обед
• 18:00 - завершение дня

Внимание: допуск к сертификации предполагает ваше полное присутствие в обоих днях тренинга и активное участие в нем. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1-1,5 часа: пожалуйста, учитывайте эту возможность при планировании своего времени.

ТРЕНЕР

	Наталья Тренина - Agile коуч, управляющий партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении эффективных процессов и создании сильных команд.
	ОПЫТ: За 12+ лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.
	ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами - CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile) и командного коуча, LEGO (c) SERIOUS PLAY (c) фасилитатора. ПРАКТИКА: За 5 лет работы, вместе с другими “гидами по скрам”, обучила более 1000 человек, помогла изменить десятки компаний, в числе которых Леви9, Сентурия, КолоГлобал, ВинИнтерактив, НоваяПочта и другие. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.
	АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докдадчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня.
	СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Коучинг команд и организационных изменений. Работа с продуктовыми компаниями, участие в стартап-конкурсах и помощь технологическим предпринимателям. Тренинги по скрам для команд и заказчиков, воркшопы по социальным навыкам, командной работе и техникам работы над продуктом (Lean startup, Customer Development). Коучинг некоммерческих негосударственных организаций на основе подходов LEAN и AGILE.

Organizers Contacts

Осталось мест: 1 из 20