Certified Scrum Product Owner via ScrumAlliance | Дистанционно Тренинг

77204706_437868787106196_640084739968991232_o.jpg?_nc_cat=103&_nc_ohc=oap8ka47yq0aqljwucfy3yoslxdcx9usps6rmhy7bdil9gb3rycwmp8ew&_nc_ht=scontent.fiev13-1 Киев
24 Apr 2020 (till 15 May 2020)
https://www.facebook.com/events/680339459120799/
Это официальный курс Scrum Alliance в дистанционном формате, который завершается квалификацией участников в роли Certified Scrum Product Owner® при условии полного вовлечения в программу.
Приглашаем в предпринимательскую лабораторию курса CSPO! Мы погрузимся в Product Discovery - пройдем путь от зарождения идеи до формирования Беклога продукта, затем построим командное видение и вовлечемся в процесс создания ценности. Дух предпринимательства и социальная динамика этого курса помогут лучше понять роль Владельца продукта - визионера и лидера команды. От этой роли зависит не только превращение ресурсов и усилий в ценность и выгоды. Другая сторона роли - вовлечение людей, поддержка экспериментов, проверка реальностью через череду продуктовых и процессных тестов... адаптация, адаптация и еще раз адаптация. Помимо продукта для своих клиентов, PO создает также собственное лидерство и отношения в команде. Именно эти два "продукта" его деятельности определяют что и как будет воплощено. Мы обсудим темную и светлую стороны “печеньки” - переход от я-мышления к “мы” и развитию лидерства в себе (на основе The Leadership Circle).

Вместе с нитью продуктовых техник, которые мы пройдем на сквозном примере, программа поможет разобраться с внутренней кухней гибкой разработки. Ролевая парадигма Скрам - системная и изящная в своей конструкции, требует пересмотра взглядов на ранги и модели поведения. Мы разберем типичные ролевые конфликты и увидим конфронтацию под новым углом.

АУДИТОРИЯ КУРСА

  • Владельцы Продукта и члены Скрам-команд де-факто и те, кто начинают использовать гибкие подходы на основе Scrum;
  • Менеджеры разного типа и уровня, которые хотят понять изменение своей роли в гибкой адаптивной (Agile) организации;
  • Руководители, которые рассматривают Скрам в качестве фреймворка для развития процесса создания ценности;
  • Скрам-мастера, которые хотят дополнить свое понимание Discovery-части процесса и помочь своим Владельцам Продукта освоить свою роль и осознать ее влияние на успех процесса. 

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

Мы будем работать над созданием востребованных и ценные для бизнеса продуктов, благодаря развитию следующих способностей:

  1. На стороне Продукта

    1. Доносить идею Продукта быстро, конкретно, лаконично, визуально;
    2. Описывать категории клиентов и пользователей, их ключевые характеристики, ценность Продукта для каждого сегмента; создавать, проверять гипотезы поведения пользователя и влиять на него;
    3. Готовиться и проводить интервью с пользователями для получения обратной связи по идеям Продукта;
    4. Отталкиваясь от бизнес-целей, понимать и применять принципы приоритизации;
    5. Видеть альтернативные способы достижения бизнес-эффектов и искать разные варианты реализации требований (по сложности, стоимости, копируемости и т.п.);
    6. Формулировать гипотезы требований и проектировать метрики для их проверки;
    7. Строить высокоуровневые модели требований в формате Карты пользовательских историй (User Story Map), и планировать Релизы;
    8. Формулировать требования в виде, необходимом для их реализации командой (User Story и другие INVEST-форматы).
  2. На стороне процесса

    1. Понимать преимущества Гибкой разработки, уметь их объяснять и использовать в процессе внедрения изменений в своих организациях;
    2. Понимать структуру процесса Scrum и особенности ролевого взаимодействия;
    3. Знать ответственность, права и обязанности роли Владельца Продукта (Scrum Product Owner);
    4. Управлять объемом разработки и принимать решения, помогающие развивать вовлеченность, самоорганизацию и ответственность Скрам-команды;
    5. Понимать суть оценок и принимать участие в процессе планирования работы;
    6. Договариваться о Приемочных критериях, определении готовности и принимать реализованные требования.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Этот курс - дистанционный, он возник в качестве ответа на вызовы времени. Мы постараемся максимально сохранить атмосферу командной работы, практичности, фана и синергии, которыми наполнены наши обычные программы. Для этого потребуется технический инструментарий, творчество автора курса, включенность участников и легкая коллективная безуминка, под стать нынешнего времени. Со своей стороны, мы готовы! Чего ожидать вам? Интенсивной подготовки, виртуальных знакомств, общения с неожиданным качеством внутри малых групп и парных альянсов, коллективной мудрости и глубоких дискуссий широким кругом.

Объем курса:

  • 24 апреля, 10:00 - 11:00: Ориентировка: знакомство участников, сбор ожиданий, обсуждение технических и методологических особенностей участия, сонастройка.

  • 24 апреля - 6 мая: Подготовка в закрытой группе Фейсбук: знакомство с модулями курса, получение базовой информации и упражнений для самоподготовки, кооперация с коллегами для командной работы над заданиями.  Ваша инвестиция: 2-4 часов в неделю (дополнительные материалы вы осваиваете по желанию).

  • 7, 8, 14 и 15 мая, с 10:00 до 14:00 Четыре модуля: сессии в Zoom, которые покрывают обязательные цели обучения Scrum Allince и являются условием сертификации Владельцев Продукта. Сессии предполагают командную работу в когортах над сквозным примером, индивидуальные и парные задания.

  • 25 мая, 12:00-14:00 Поддерживающая сессия с ответами на вопросы практического применения Скрам и других полученных знаний.

  • Площадка курса останется источником дополнительных материалов и взаимопомощи, а созданные таким образом тесные связи станут “группой поддержки” на пути PO.  

Перечисленные части и комбинация форматов позволят увеличить объем программы на 25% по сравнению с традиционным курсом. 

Внимание! Чтобы получить сертификацию ScrumAlliance обязательно участие в четырех основных разделах курса - 7, 8, 14, 15 мая. Пожалуйста, учитывайте это при планировании своего времени.

СТОИМОСТЬ

  • При оплате до 1 апреля — эквивалент 750 USD*

  • При оплате до 15 апреля — эквивалент 800 USD*

  • При оплате до 5 мая — эквивалент 850 USD*

* В стоимость входит двухлетнее членство в Scrum Alliance и материалы курса.

АВТОР ПРОГРАММЫ

9182r (1).jpg  

Наталья Тренина - специалист по организационному развитию, экзекьютив коуч. Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные и процессные изменения на основе гибких подходов и системного мышления. Сертифицированный партнер The Leadership Profile - целостной, научно-обоснованной системы оценки руководителей; коуч Immunity to Change ™ и Immunity to Change for Teams; выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching, аккредитованный Certified Scrum Trainer®, Certified LeSS Practitioner, Agile-коуч (ICAgile), фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®, выпускник годовой программы развития лидеров Deep Democracy Institute, практик Theoru U и Social Presencing Theater. Последний год Наталья работает с командами руководителей над развитием системы лидерства на основе Leadership System ™. ПРАКТИКА: За 10 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, “продуктового мышления”, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

 

* Пересчет курса, возвраты и замена участников

Мы возвращаем 100% от стоимости билета за месяц до мероприятия, и 70% - за 2 недели. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно произвести замену участника. Стоимость участия в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета, в нее включено двухлетнее членство в Scrum Alliance.

Organizers Contacts

Organization Наталья Тренина
Contact Person Наталья Тренина (программа), Сенько Татьяна (оплаты)
Phone Number 380931889979 (Наталья), 380507160208 (Татьяна)
Email nat.trenina@gmail.com, senkotatiana00@gmail.com
Участники: 1