Certified ScrumMaster TM с Натальей Трениной | Дистанционно Тренинг

79223151_592918598267880_4662706588391304993_o.jpg?_nc_cat=107&_nc_sid=b386c4&_nc_ohc=2jvoct2bulqax-qwl_6&_nc_ht=scontent.fiev1-1 Киев, Украина
24 Sep 2020 (till 09 Oct 2020)
https://certification.scrumalliance.org/courses/201909756-csm
Это официальный курс Scrum Alliance в дистанционном формате, который завершается допуском к тесту, при успешном прохождении которого вы получаете квалификацию Certified ScrumMaster® на международном уровне.

Certified ScrumMaster® — одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации Scrum Alliance. Ее цель — подготовить Скрам-Мастеров — лидеров организационного развития и адептов процесса Скрам.

Курс дает сильную основу для понимания и применения Agile-подходов с использованием фреймворка Scrum. Он может стать хорошей отправной точкой в освоении Гибких адаптивных процессов для специалистов любых дисциплин, которые используют или планируют освоить Скрам.

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА 

Курс будет полезен:

  • Скрам-Мастерам и членам команд, которые уже используют фреймворк Scrum;
  • Техническим и командным лидерам, разработчикам всех дисциплин, которых затрагивает освоение Гибких подходов;
  • Менеджерам проектов, которые ищут свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • Всем тем, кто выполняет роль агента изменений и отвечает за эффективность процессов в своей организации.

ПРЕИМУЩЕСТВА СЕРТИФИКАЦИИ

Для участников с опытом роли Скрам-Мастера — это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Вы рассмотрите процесс Скрам в контексте организаций разного типа, научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит, станете Агентом Изменений в вашей компании. У вас будет возможность сравнить и обсудить свой опыт и понимание Гибких процессов с коллегами и опытным инструктором, аккредитованным СкрамАльянсом.

Для участников без опыта в Скрам — это быстрый и интенсивный старт в Гибкой разработке. Программа разработана по стандартам СкрамАльянса и допускает обучение и тестирования участников без предварительной практики в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату тренинга, группе участников с разнообразной профессиональной компетенцией и большому количеству упражнений, в которых мы будем практиковать ключевые концепции тренинга. Тренинг станет уверенным первым шагом на большом пути к Скрам-мастерству. 

Для участников всех типов: сертификат станет подтверждением профессиональной компетенции. Такая проверка объема знаний гарантирует, что они соответствуют мировым требованиям, которыми руководствуются ведущие компании. Это приводит к успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма ;).  

Для организаций-разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тимлидеров и Скрам-Мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать Гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументировать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

  1. Знакомство, выявление вопросов и ожиданий участников и закладывание понятийной основы;
  2. Преодоление вызовов современного мира: основы теории сложности и системного мышления;
  3. Предпосылки, особенности и преимущества гибких адаптивных подходов управления;
  4. Фундаментальные основы Agile - ценности и принципы, культурные и структурные условия;
  5. Философия Бережливой разработки (Lean) и культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
  6. Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов;
  7. Ролевая парадигма и распределение ответственности в Гибких подходах;
  8. Роль члена команды и принципы формирования команд:
    •    Оптимальный размер и структура команды;
    •    Способы и практики формирования команд;
    •    Материальная и внутренняя мотивация людей; 
    •    Ответственность, обязательства и прогнозы;
    •    Масштабирование команд в больших проектах;
    •    Особенности распределенной работы;
  9. Роль Скрам-Мастера, как лидера процесса
    •    Границы роли и ответственности SM;
    •    Изменение роли по мере становления процесса;
    •    Полезные качества и опыт кандидата на позицию SM;
    •    Навыки и компетенции профессионального Скрам-Мастера; 
  10. Роль Владельца Продукта, как лидера продуктового видения и мышления:
    •    Характеристики верно определенного Владельца Продукта (ВП);
    •    Взаимодействовие с инвесторами, экспертами домена и стейкхолдерами.
    •    Инструментарий и командные практики в компетенции роли ВП;
    •    Ролевые и поведенческие анти-паттерны Владельца Продукта;
  11. Другие роли в экосистеме Скрам: менеджеры продуктов, HR, руководители;
  12. Инструменты работы над видением и требованиями Продукта;
  13. Принципы и практики работы с Беклогом Продукта;
  14. Оценивание сложности работы и прогнозирование поставки;
  15. Типы встреч в Скрам и особенности их проведения:
    •    Планирование Спринта (Итерации разработки);
    •    Ежедневные встречи и отслеживание прогресса;
    •    Демонстрация результатов Итерации и работа с обратной связью по Инкременту;
    •    Ретроспектива  процесса - непрерывная адаптация и совершенствование процесса;
    •    Груминг Беклога продукта, или "Время историй" — проработка видения и требований;
  16. Примеры использования и адаптации процесса Скрам как в новых так и в работающих проектах;
  17. Карьерный путь и планирование развития в роли Скрам-Мастера.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Этот курс - экспериментальный, он возник в качестве ответа на вызовы времени. Мы постараемся максимально сохранить атмосферу командной работы, практичности, фана и синергии, которыми наполнены наши обычные программы. Для этого потребуется технический инструментарий, творчество автора курса, включенность участников и легкая коллективная безуминка, под стать нынешнего времени. Со своей стороны, мы готовы! Чего ожидать вам? Интенсивной подготовки, виртуальных знакомств, общения с неожиданным качеством внутри малых групп и парных альянсов, коллективной мудрости и глубоких дискуссий широким кругом.

Объем курса

24-25 сентября и 1-2 октября, с 9:30 до 15:00 Четыре модуля: сессии в Zoom, которые покрывают обязательные цели обучения Scrum Allince и помогают подготовиться к тесту. На сессиях мы будем работать в общей и малых группах, в парах и тройках (по “комнатам” Zoom). Участие в этой части программы строго обязательно для допуска к тестированию и получению сертификата.  

21-30 сентября - Получение материалов и заданий для самоподготовки в закрытой группе, кооперация с коллегами для парной и групповой работы над заданиями. Ваша инвестиция: порядка 2-4 часов в неделю. Дополнительные материалы вы осваиваете по своему желанию.  

Поддерживающая сессия по карьерному пути Скрам-мастера и ответам на вопросы практического применения Скрам и других полученных знаний в течение месяца после завершения курса (дата выбирается вместе с участниками).

 Площадка курса останется источником дополнительных материалов и взаимопомощи, а созданные таким образом тесные связи станут “группой поддержки” на пути SM. Перечисленные части и комбинация форматов позволят увеличить объем программы на 20% по сравнению с традиционным курсом. 

Внимание! 

Чтобы получить допуск к тесту для сертификации обязательно участие в четырех основных разделах курса - 10, 16-17 июля и 23-24 июля. Пожалуйста, учитывайте это при планировании своего времени.  

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

  • При оплате по 30 августа — эквивалент 800 USD*

  • При оплате с 1 сентября  — эквивалент 850 USD*

АККРЕДИТОВАННЫЙ ТРЕНЕР

9182r (1).jpg  

Наталья Тренина - специалист по организационному развитию, экзекьютив коуч. Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные и процессные изменения на основе гибких подходов и системного мышления.

За 20 лет в технологическом домене и других сферах бизнеса, прошла путь разработчика, лидера команды, руководителя подразделения, независимого организационного консультанта. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогала клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды. С 2018 года работает в партнерстве с Кириллом Климовым и Александром Карицким над задачами системных трансформаций бизнеса своих клиентов.

Certified Scrum Trainer®, Certified LeSS Practitioner, Agile-коуч (ICAgile). Сертифицированный партнер The Leadership Profile - целостной, научно-обоснованной системы оценки руководителей; коуч Immunity to Change ™ и Immunity to Change for Teams; выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching, фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®, выпускник годовой программы развития лидеров Deep Democracy Institute, практик Theoru U и Social Presencing Theater. Сертифицированный коуч Leadership System ™

ПРАКТИКА: За 10 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, “продуктового мышления”, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

 

Политика возвратов и замены участников 

Мы возвращаем 80% от стоимости билета, если вы обратились не позднее чем за неделю до первой встречи. Замена участника возможна при условии выполнения ним самоподготовки.

 

Organizers Contacts

Organization Наталья Тренина
Contact Person Наталья Тренина (программа), Сенько Татьяна (оплаты)
Phone Number +380931889979 (Наталья), +380507160208 (Татьяна)
Email nat.trenina@gmail.com, senkotatiana00@gmail.com
Участники: 4